项
目
计
划
书
项目名称:开天机型的直通率改善
项目开始时间:二零零一年八月
版本号: V1.0
目 录
l 项目名称……………………………………………………3
l 项目目的……………………………………………………3
l 项目目标……………………………………………………3
l 项目范围……………………………………………………3
l 项目组织架构图……………………………………………4
l 项目推进计划………………………………………………4
l 项目完成标志………………………………………………4
l 项目资源需求及收益计算…………………………………4
l 项目柔性分析………………………………………………5
l 项目风险管理计划…………………………………………5
l 团队公约……………………………………………………6
l 项目计划批准………………………………………………7
l 附件一:项目分目标
l 附件二:外观改善推进工作表
l 附件三:工装失效期研究
l 项目推进甘特图
一、 项目名称:开天机型的直通率改善
二、 项目目的:
1、 在实际项目中,应用6sigma的思想,尽力改变自己以前的思维方式;
2、 将6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用;
3、 带动项目组成员初步掌握6sigma的一些工具和思想;
三、 项目目标:
1、 以开天机型为试点,建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法,以应用于各类机型;
2、 研究惠阳一厂常用测试工装(光盘、软盘)的失效期,制定科学合理的更换期限;
3、 将开天机型直通率由目前的90%提升至96%;
www.3722.cn中国最大的资料库下载
四、 项目范围:
从2001/8/27日开始至2001/12/31日,应用6sigma的各类工具和方法,将开天机型的直通率由现在的90%提升至96%,并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型,全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。
五、 项目组织架构图:
六、 项目推进计划:
参见附件一、二、三
七、项目完成标志:
1、 一份正式的流程文件,说明惠阳一厂机型外观持续改善流程;
2、 写入文件的工装更换期限;
3、 外观故障率的下降趋势图;NTF故障的下降趋势图;
八、项目资源需求及收益:
1、项目投入工时:
(1人*8工时/日+5人*1工时/日)*91工作日=1183工时
2、项目资源需求:
全新的测试用VCD、CD碟片各100张;测试用软盘100张;衡量外观标准的胶片6张;
3、项目收益简略估算:
资材欲估开天年产量:623600
项目达成后提高百分数:6%
单台维修成本:5
直接效益估算:623600*0.06*5=187080
4、 项目的潜在收益:
① 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低;
② 减少在索赔库的占用面积;
③ 减少厂商的抱怨;
④ 减少各类潜在故障,提升联想品牌电脑的质量内涵;
九、项目的柔性分析:
项目名称 | 低 | 中 | 高 |
开天机型直通率改善 | resources | Scope | Schedule |
十、项目风险管理计划:
风险评估矩阵
NO | 风险定义 | 潜在影响 | 发生的可能性 | 探测发生的难易 | 总体评价 |
1 | 开天机型从市场退出 | H | L | L | L |
2 | 部件更换,引起直通率波动 | H | H | L | H |
3 | 对策无防呆措施,只能依靠管理手段 | H | H | H | H |
风险管理矩阵
NO | 预防措施 | 应急措施 | 报警机制 | 负责人 |
1 | 无 | 临时调整计划 | 事业部产品通报 | 郑爱明 |
2 | 选项不过多依赖于部件,重点在制程问题 | 无 | 事业部产品通报 | 杨国嘉 |
3 | 确定改善方向时,尽量选取一些非人为因素 | 无 | 在做原因分析时,提前考虑对策 | 郑爱明 |
十一、团队公约:
• 沟通机制:每周小组会议两次,一次为正式会议,时间
根据项目进展状况决定;一次为非正式会议,可以为现场
会议或是小组活动
• 项目文件:有关项目活动的一切文档都要集中归档,以
形成项目的历史文档
• 绩效考核:team leader平均每天要投入6个工时;team
member平均每天要投入1个工时,占三季度工作计划权重
不应少于10%
• 承诺:team leader承诺在项目推进过程中,帮助member掌
握常用的一些持续改善工具,提高member的个人能力;
member承诺按计划推进项目,以项目成功为目标。
• 争议处置:当小组内部出现分歧时,leader应运用一些工具
方法统一思想,若仍不能达成一致,应请sponsor进行决断。
• 小组决议的执行:在达成决议之前,个人应能充分发表自
己的见解,但在形成决议后,应该严格按决议执行,若需要
改动,应再次召开小组会议,提交全体讨论。
十二、项目计划批准:
小组成员签名:
郑爱明________ 杨国嘉________ 杨 非________
杨 超________ 王 辉________ 孙 丽________
批准:________
日期:________
附件一:项目分目标
整体目标:到2001/12/31日,开天机型直通率由现在的90%提升至96% | ||
时间 | 分目标 | 成果 |
10月底 | 93% | 初步的改善方案 |
11月底 | 95.50% | 成熟的改善方案并加以实施 |
12月底 | 96% | 故障的下降趋势图以及整体直通率的上升趋势图,完整的项目报告 |
附件二:外观改善推进工作表
项目名称:1.开天机型的外观改善 |
|
| |
编号 | 工作名称 | 完成日期 | 负责人 |
1.1 | 制定外观检查表 | 9月19日 | 杨超 |
1.2 | 设置各段测量点 |
|
|
1.2.1 | 装配段前后两个测量点 | 9月21日 | 杨超 |
1.2.2 | 调试I组测量点 | 9月21日 | 王辉 |
1.2.3 | 调试II组测量点 | 9月21日 | 孙丽 |
1.3 | 从厂商处获取测量用胶片 | 9月19日 | 杨非 |
1.4 | 申请测量用塞尺 | 9月21日 | 杨超 |
1.5 | 收集各段数据 |
|
|
1.5.1 | 装配段数据收集 | 10月12日 | 杨超 |
1.5.2 | 调试I组数据收集 | 10月12日 | 王辉 |
1.5.3 | 调试II组数据收集 | 10月12日 | 孙丽 |
1.6 | 判定原因 | 10月17日 | 全体 |
1.7 | 制定对策 | 10月19日 | 全体 |
1.8 | 实施对策 | 10月31日 | 全体 |
1.9 | 调整对策 | 11月30日 | 全体 |
1.10 | 形成标准化文件并推广 | 12月31日 | 全体 |
附件三:工装失效期研究
项目名称:2.工装(测试用光盘、软盘)的失效期分析 | |||
编号 | 工作名称 | 完成日期 | 负责人 |
2.1 | 设计工装使用检查表 |
|
|
2.1.1 | 光盘使用检查表 | 9月21日 | 王辉 |
2.1.2 | 软盘使用检查表 | 9月21日 | 孙丽 |
2.2 | 新光盘的申请 | 9月14日 | 王辉 |
2.3 | 光盘到位,开始收集数据 | 9月30日 | 全体 |
2.4 | 收集数据 | 10月31日 | 全体 |
2.5 | 分析数据,整理成报告 | 11月9日 | 全体 |
2.6 | 形成标准化文件 | 11月16日 | 郑爱明 |