2、 投入工时：
合计12人，2378小时，加上一些不可预见的时间，共计3000小时。
3、 收益预测：
2.1每年有48个工作周，每周投入工时平均为20000工时*人，每工时*人的成本为￥7，
由此可以计算：
年项目收益=总工时*（原损耗工时比例-改善后的损耗工时比例）*工时成本
=48周*（20000工时人/周）*（30%-20%）*7元/工时人
=672，000元
4、 对部门持续改善的贡献
l 形成了可供参考的《损耗工时构成分析报告》，供生产效率组使用；
l 制订了可持续使用的《生产处排产管理规定》和《阶段性生产能力调整方案》；
l 对部分流程做了优化，并可将经验推广到其他工序；
l 培养了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队，为后续推动6sigma的应用起到促进作用；
9、 项目的柔性
Project | Resources | Schedule | Scope |
降低生产损耗工时 | high | middle | low |
10、 项目风险管理计划
1、 风险评估矩阵
序号 | 措施 | 可能风险 | 频度 | 严重度 | 探测度 | 总体威胁 |
1 | 阶段性生产能力匹配 | 生产过程出现质量问题 | 高 | 高 | 低 | 高 |
2 | 物控处生产计划合理化安排 | 市场变化大，定单量不稳定、不均衡 | 高 | 高 | 高 | 高 |
3 | 流程优化、改善 | 别的部门不配合 | 中 | 高 | 中 | 高 |
4 | 为匹配生产各组产能，进行人员调配 | 主管、组长有思想压力，不愿意将员工调走 | 高 | 低 | 低 | 中 |
5 | 编写排产管理软件，自动排产 | 物料、工艺变化快，异常情况多 | 高 | 高 | 低 | 高 |
6 | 定时提供每月产量预测、机型比例 | 事业部估计的产品结构不准 | 高 | 低 | 中 | 中 |
7 | 为提高效率，对工艺进行调整 | 有质量隐患 | 低 | 高 | 低 | 中 |
8 | 数据收集、分析 | | 高 | 高 | 中 | 高 |
2、 风险管理计划
序号 | 风险 | 预防措施 | 应急措施 | 启动信号 | 启动人员 |
1 | 阶段性生产能力匹配后，生产过程出现质量问题，导致个别组别压机 | 做好质量控制，减少认为操作不良，并且由IQC、工程加强对厂商的控制 | 工程对生产问题快速反映，及时给出处理措施 | 批量质量问题报告 | 刘希芳（商用机型）、申中林（消费机型） |
2 | 流程优化、改善，别的部门不配合 | 做好调查与数据收集，用数据表明该改善对部门的帮助 | 领导重视 | 项目讨论会议 | 沈溪金 |
3 | 数据收集、分析，原始数据不准确 | 建立规范的数据收集体系，给出明确的判断标准，给生产员工进行培训 | 对重大错误召集大家一起分析原因，严重人为原因对当事人予以一定处罚 | 效率报表数据失真，其他部门投诉 | 刘希芳（商用机型）、申中林（消费机型） |
4 | 物控处生产计划合理化安排，市场变化大，定单量不稳定、不均衡 | 提前预测市场变化，及时与事业部、市场部门沟通 | 及时调整 | 实际定单数量 | 林贵顺 |
5 | 编写排产管理软件，自动排产，物料、工艺变化快，异常情况多 | 在提出排产软件需求时，全面考虑，并多与生产人员讨论 | 出现问题马上处理、修正 | 排产不顺畅 | 张宝财 |
11、 团队公约
1、 TEAM承诺：
1.1应用6sigma知识与工具，去解决实际工作中遇到的困难与问题；
1.2用数据说话，掌握一套收集数据，分析数据方法；
1.3严格按计划推进，出现突发事件及时沟通汇报，收集准确数据对项目计划和目标的调整：
1.4不断创新，持续改善；
2、 会议机制
2.1 TEAM LEADER每周组织TEAM成员举行一次例会，进行一周工作回顾，对存在的问题的分析对策进行讲解，安排下周工作计划；
2.2 TEAM成员可不定期的组织临时会议，针对存在问题或工作思路、进度分析，总结经验；
2.3与会人员因故不能参加会议，需提前向TEAM LEADER请假；
2.4每个月进行一次项目阶段性总结；
2.5会议纪要在会后1个工作日内发相关人员；
3、 工作计划调整：
如因特殊原因需对计划或目标进行调整，TEAM成员以数据为基础提出理由和建议，经项目组讨论，评估影响，达成一致后交项目管理者和倡导者批准，只有经项目管理者和倡导者批准后的变更方有效。
4、 项目文件
4.1文件拟制，由分目标负责人统一拟制，文件包括：流程规范，管理规定，工艺文件，项目计划书；
4.2文件由TEAM LEADER审批；
4.3文件存档的方式：电子或纸面；
5、 项目组成员的绩效考核
5.1 比重：根据参与程度的不同，占季度个人绩效考核的15-25%；
5.2 依据：个人计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加，是否积极发表意见；遇问题时是否主动提出解决方案；是否学会使用6sigma工具及相关软件。
5.3 方式：以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。
12、 项目计划确认和批准
项目组成员 签名 日期
林立强 __________ __________
沈溪金 __________ __________
申中林 __________ __________
刘希芳 __________ __________
林贵顺 __________ __________
张宝财 __________ __________
徐明红 __________ __________
批准人 日期
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