商 业 计 划 书

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目  录

第一部分 概要Executive Summery………………………………………………3

一．公司简单描述……………………………………………………………………………3

二．公司的宗旨和目标………………………………………………………………………3

三．公司目前股权结构………………………………………………………………………3

四．公司历史…………………………………………………………………………………3

五．公司主要产品方向及服务介绍…………………………………………………………3

六．市场概况和营销策略……………………………………………………………………4

七．核心经营团队……………………………………………………………………………5

八．公司优势说明……………………………………………………………………………5

第一章 公司介绍 ……………………………………………………………………6

一．       公司的宗旨…………………………………………………………………………… 6

二．       公司的宗旨…………………………………………………………………………… 6

三．部门职能和经营目标……………………………………………………………………6

四． 公司管理……………………………………………………………………………… 6

五．组织、协作及对外关系…………………………………………………………………8

六、知识产权策略……………………………………………………………………………8

七、场地与设施………………………………………………………………………………8

第二章 市场分析 ……………………………………………………………………9

一． 市场规模、市场结构与划分………………………………………………………… 9

二．政策分析…………………………………………………………………………………10

三．我们的技术状况和进入策略……………………………………………………………10

第三章 竞争分析…………………………………………………………………… 10

第四章 市场营销…………………………………………………………………… 12

一． 概述营销计划………………………………………………………………………… 12

二． 销售政策的制定……………………………………………………………………… 12

三、销售渠道与伙伴…………………………………………………………………………13

四、销售周期…………………………………………………………………………………14

五、市场联络…………………………………………………………………………………14

六、社会认证…………………………………………………………………………………15

第八章 管理……………………………………………………………………………18

一． 公司组织结构层次表………………………………………………………………… 18

二、各部门年度执行计划………………………………………………………………… 20

三、各部门职责与权力…………………………………………………………………… 22

第二部分 附录…………………………………………………………………………24

附件1……………………………………………………………………………………… 24

附件2…………………………………………………………………………………………25

凡战者，以正合，以奇胜，故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河

《孙子·势篇》

第一部分 概要Executive Summery

一.公司的简单描述

一个以视频领域技术为核心，无线技术和智能技术为分支的高科技公司，致力于监控领域的技术革新、产品研发、市场拓展、产品销售等。

二.公司的宗旨和目标

    持续的领导国内视频监控市场的核心技术，逐步控制核心技术的高端市场，还将大规模开辟新的市场，掀起一场产业界的革命。将在2年到3年的时间内占领中国工业监控领域高端市场65%以上的份额, 并在2年内达到财务平衡。然后向多元化方向发展，积极拓展视频相关领域的市场，在5年内成为具有深厚的技术积累、公司运作国际化、强大的工程能力、丰富的全球战略市场渠道以及卓越的综合素质的大型上市公司。

三.公司目前股权结构

公司的股东目前由核心团队的成员组成。

四. 公司历史

我们的团队成立于2000年4月，前期投入的资金来自于自筹、 外接项目以及向产业界提供技术支持。

2002年3月，我们成立了北京亿器华业科技发展有限公司。

五. 公司主要产品方向及服务介绍

通过多年的研发，我们拥有自主知识产权的高性能MPEG4智能视频压缩卡、无线视频监控系统的核心模块和第三代智能化视频监控系统的高端技术和解决方案。目前的核心产品为MPEG4智能视频压缩卡，软件包。

计划中，我们将开发并销售一系列的其他产品，包括智能数字硬盘录像机（AI-DVR），网络摄像机，CDMA/GPRS无线视频卡，银行智能监控系统，ATM（自动取款机）智能监控系统，智能交通监控系统，工业生产线质量控制图像分析系统，家用随身监控器……等等涵盖监控应用领域的高技术集成度的嵌入式设备或其核心模块（板卡级）。我们将占据技术的上游，我们的主要客户是从事安防及图像分析领域的系统集成商，同时为他们提供OEM（具有战略意义的委托加工）服务。在此基础上，我们也将通过深厚的技术积累、强大的工程能力、快速扩大的市场渠道，不断进步的综合素质为优势，直接承接大规模的视频监控工程项目。

我们的远景目标是发展涵盖视觉信息处理、无线技术、网络技术的拥有自主知识产权的大系统（包括智能交通、网络数码、移动计算等），以及具有强大的工程能力和丰富的市场渠道的大型上市公司。

六. 市场概况和营销策略

安防行业的市场之大，发展之迅猛将使其逐渐成为国内产业界的明星。安防是一个全球性的大市场，随着人们生活水平的提高，生命和财产安全将成为一个重要的方面。在一些安全级别较高的场所，国家已经明令要求安装监控系统。建设部对当前房地产行业大力发展的智能小区，明确规定要求在住宅和周边地区配以监控系统。2003年底国家要求全国银行系统在安防方面全面达标，安装数字化监控系统，这使得众多安防产品的需求量在近几年中大大提升，数字视频监控系统产品的产值得以快速成长，并且在2003年带来一轮监控行业的高潮。

安防行业呈现了一个蓬勃发展的势头，1999年的统计数据显示国内的安防总产值猛增到了160亿元，但这只是起步阶段，安防市场正在以每年平均25%以上的速度超速发展，2000年起年产值近10亿元的大型安防企业集团上市公司不断涌现。迄今，己有专营或兼营的从业单位数千家，产品种类发展到10余大类，100多个品种，从业人员数万人。视频监控行业作为安防行业中的重要产业之一，也有着突飞猛进的发展，据国家统计局的数据显示和慧聪调查结果表明，我国的视频监控市场份额在2003年将达到5.1亿美元，从2003年到2005年，我国的视频监控市场份额将以每年平均25%的增长速度增长，到2006年，我国视频监控市场份额预计将达到10亿美元。

目前在国内的市场上，视频监控基本集中于第二代监控系统，并且处于一个极其关键的技术升级时期（详见技术分析），即以MPEG4压缩算法的视频压缩板卡来替代传统的MPEG1,M-JPEG等低效的算法。采用MPEG4可以大幅提高压缩效率，并且降低成本，很好地解决目前的系统在压缩率，画面质量上的问题。而我们的MPEG4压缩算法在性能上远远的高于国内同类的产品，在关键性能指标上是其两到三倍。我们将充分利用在视频压缩领域的核心技术和渠道，迅速的占领高端市场，确立自己的市场领导地位。

随着视频监控应用的进一步发展，必然要求把当前的高科技智能信息处理技术集中于监控系统产品中，对海量数据信息进行综合的智能处理。而且随着911事件后，安全问题的日益突出，各国都在大力推进智能化安防系统的广泛应用，甚至用法律法规来强制使用智能技术的产品以及对传统监控产品的智能化升级。2002年5月中旬，中国政府明确提出了发展第三代智能监控系统的要求。在此背景下，新一代的高科技智能监控系统不仅仅逐渐成为国际安防领域的热点，而且也将成为国内监控领域的发展方向，许多国际大型安防公司都已经将目光瞄准更加智能化的第三代数字监控系统。第三代监控系统作为第二代监控系统的升级替代产品，可以做到“无缝”替代，是真正的技术密集型的产品，具有广阔的市场前景。而国内的安防市场在完成了压缩技术的更新之后，也将很快进入智能化技术的竞争，届时将产生一批新型的大型公司，但其技术门槛之高必将使竞争的空间留给真正具有研发实力的公司。

另外，随着信息全球化的发展，大量的无人监控将广泛应用。以地理信息系统（GIS），气象监测系统，雷达站系统等专业化应用为主力，无人监控系统将在未来的3年里迎来一个发展的高峰。其市场潜力之大难以估量。例如，山东省气象局一个部门今年第三季度的无线板卡的采购量就在500万片以上。随着移动运算的快速发展，以及扩频通信领域的技术成熟，基于Global VSAT（全球甚小卫星天线地球站），CDMA/GPRS的无线视频应用将以不可抵挡的潜力开创出一系列巨大的市场，并且同样会发展出一系列新兴的产业和巨大的集团公司。

    我们在以上几个领域中，已经突破了核心技术的壁垒，包括视频压缩技术、无线技术、智能化技术和芯片设计等，并且在许多重要的性能指标上远远超越了当前国内外公司。我们将保持在技术上的领导地位，充分与产业界的公司合作，牢牢把握技术的高端市场，为客户提供质量可靠，稳定的产品以及完善的售后服务。以国际化的管理模式运作公司，并且依托核心技术，多元化发展，不断开拓新的产品和服务，逐步实现全球战略，成为一个拥有强大技术实力和工程能力，广阔的销售渠道的综合性集团公司，确立在安防及其相关领域的优势地位。

七. 核心经营团队

   1．董事会：

    我们公司的董事会由高素质的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。

   2．管理队伍状况

    我们拥有一支世界级水平的管理队伍，他们在工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。

八. 公司优势说明

一．团队优势：

技术团队：我们团队中不仅综合了国际化的人才，拥有了视频领域顶尖的技术团队；而且项目的几个发起人都在国内外技术界有较强的影响力，我们也得益于相关领域国内外顶尖的工程师的协助，并得到了来自许多著名实验室和研发机构骨干的大力支持。我们依托于著名的中国科学技术大学，我们的技术伙伴来自中科院，微软中国研究院，LUCENT，贝尔实验室，UIUC，UCLA，MARYLAND，TSINGHUA，PKU，BUAA等国内外著名高校和研究机构的骨干人员。尤其在CDMA扩频通信领域和语音合成分析领域我们有著名的中科大扩频通信重点实验室以及中国讯飞实验室的支持，在硬件领域有来自上海奇码科技的大力协助。这将有助于我们保持多个领域的技术领先优势，有扎实的底蕴开拓新技术领域的研发。

管理团队：成功渡过了种子期，公司的领导团队形成了深厚的凝聚力和强大的战斗力。从市场、销售、生产等各个方面，都形成了先进的运营理念。为了达到公司的国际化综合运作，我们邀请了具有丰富经验的人士加盟公司的管理层。协助我们的律师事务所和会计师事务所是非常专业的中天与君合，我们的顾问团来自政界，财经界，和产业界的名家。

二．市场优势：

随着与产业界联系的加深，我们在国内的视频监控产业界逐渐成为拥有核心技术的明星。我们已经与京沪两地的安防公司做过深入的交流，达成一系列的合作意向，并且成功的销售了我们的软件包初期产品；我们得到了韩国安防七大品牌的中国总代理的大力支持；我们将与美国拉斯韦加斯地区华人社团领袖吴怀成先生在家用便携式监控器市场上进行合作。除此之外，通过路演，我们还得到了北京著名的亚讯，大恒，中视，以及京沪地区数十家重要安防公司的合作意向，在此基础上，我们将发挥我们的市场优势，向国内监控领域的系统集成商销售产品，同时通过深厚的大型企业和政府渠道进行市场拓展。

第一章 公司介绍

一、    公司的宗旨

持续的领导国内视频监控市场的核心技术，逐步控制核心技术的高端市场，还将大规模开辟新的市场，掀起一场产业界的革命。将在2年到3年的时间内占领中国工业监控领域高端市场65%以上的份额, 并在2年内达到财务平衡。然后向多元化方向发展，积极拓展视频相关领域的市场，在5年内成为具有深厚的技术积累、公司运作国际化、强大的工程能力、丰富的全球战略市场渠道以及卓越的综合素质的大型上市公司。

二、    公司简介资料

我们的团队成立于2000年4月，早期由中国科学技术大学的一些技术精英组成，前期投入的资金来自于自筹以及学校实验室项目资金，外接项目，以及向产业界提供技术支持。其后逐渐建立现代化的企业制度，引入了优秀的管理人员。

2002年3月，我们自筹资金成立了北京亿器华业科技发展公司。

三．部门职能

我们公司的内部组织结构由六大部门、四个中心和三个项目事业部门和总经理办公室组成：市场公关部，销售及业务拓展部，客户服务部，人力资源部，计划财务部、审计监察部；研发中心，系统集成中心，情报中心，代理商中心；芯片板卡事业部，无线监控事业部，智能化监控事业部，开始运作阶段将，我们已经对公司的整体组织架构进行了信息化，并优化人力资源，由一人多任务制到员工职位制逐步转变，以避免公司结构复杂而引起的人力资源浪费。

四． 公司管理

1. 董事会

我们公司的董事会由高素质的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。

2. 经营团队（具体人员组成见第八章）

我们拥有一支世界级水平的管理队伍，在工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。

3. 外部支持（会计师事务所/律师事务所）

（1）          会计师事务所：中天会计师事务

中天会计师事务所成立于1993年，开业六年来，中天会计师事务恪守独立、客观、公正的原则，本着优质高效的宗旨，积极拓展业务范围， 从刚开业时的财务审计、验资发展到现在的以会计报表审计、资产评估、企业改制设计、会计咨询为主，外汇年检、验资、税务代理、 法规信息服务及培训、代理记帐为辅，主辅并举、互为支持的格局，取得了较好的社会效益和经济效益，赢得了各界的广泛尊重和赞赏。 中天会计师事务所现有正式员工52人，其中具有注册会计师资格的员工有29人，同时具有注册资产评估师资格的有8人，通过全国统一 考试取得证券相关资格的注册会计师有4人，具有注册税务师资格的员工有12人；从员工的文化程度来看，具有大学本科及以上学历的 员工有46人，占员工总数的93%；从员工的后续教育与培训来看，有50%以上的员工有国外工作或培训经历；从员工的年龄结构来看， 主要从业人员平均年龄为29.5岁。 中天会计师事务所成立以来，一直与外交部、外经贸部、财政部、国家体改委、中国人民银行、国家税务总局、北京市国税局、国家外 汇管理局、中国注册会计师协会、中国资产评估协会等政府部门及行业组织保持良好稳定的关系，通过与有关部门的合作使中天会计师事务对国家 的有关法律、法规、政策和程序有了更为全面和透彻的理解。 中天会计师事务所目前已顺利完成脱钩改制工作，实行有限责任制的组织形式。在改制过程中，中天会计师事务针对事务所的现状，及时调整业务、 市场及人员知识结构，在巩固原有客户的同时，积极开拓会计咨询、管理咨询及税务服务市场，提供高水平的咨询服务，推动事务所的 多元化经营，逐步缩小与国内一流会计师事务所及国际著名会计公司的差距。同时，提高注册会计师的风险竞争意识，恪守职业道德， 确保执业质量，增强事务所的竞争能力。 中天会计师事务所以其良好的企业形象和竞争优势，为广大客户提供为较为满意的服务。目前，中天会计师事务已拥有了一个相对稳定、规模较大、 跨地区行业的客户网络，涉及外经贸、工业、金融机构、事业单位、外商投资企业及外资代表处、运输公司等

（2）         律师事务所：君合律师事务

君合律师事务所成立于一九八九年四月。总部设在北京，在上海、 深圳、 海口、 纽约设有分支机构。自创立以来，君合一直严格遵守国际公认的律师执业规则，并坚持以建立国际一流的律师事务所为目标，力求为国内外客户提供高效率、 多方位的法律服务。

君合自始以在中国发展高水准的律师业为己任。经过十多年卓有成效的努力和探索，君合已颇具规模并形成了进一步发展的良好格局。君合的合作精神、 客户至上的原则、 管理模式 、在业务领域中的开拓性以及显著的工作业绩，使她成为年轻的中国律师业的先锋。

君合拥有一支高素质的法律队伍，这是君合实现向客户承诺的基本保证。君合的律师均毕业于中国最有声望的法学院校，相当一部分律师还拥有美国、 欧洲或日本一流法学院的学位，其中一些人曾在国外知名律师事务所执业 交流。

由于出色的法律服务，君合已赢得遍布世界各地的众多客户的认可。我们的客户包括国际组织、政府机构、跨国集团、银行、各类基金组织、证券公司、外商投资企业和国内各类大中型企业。这些客户所从事的行业包括金融、证券、自然资源开采、电力、交通、航空、通讯、互联网络、环保、机械、电子、冶金、化工、医药、建筑、轻纺、国内外贸易、房地产等。其中不少项目结构复杂，标的巨大。

知识产权是君合发展较快的业务领域之一。君合为保护客户的知识产权，全力对侵犯客户版权、专利、商标、软件和商业秘密的行为进行调查和索赔。更重要的是，君合可以协助客户建立实施全方位的预防、监控和事后补救方略，以确保其知识产权得到最大限度的保护。

对于当今高速发展的信息技术产业及其他高科技产业，君合已组成信息技术法律专业小组密切关注其发展，并已代理了一批有影响的网络公司建立开发电子商务的业务。君合律师对于此类产业中已经存在的和可能出现的法律问题，如利用外资、网络公司结构、网络侵权、信息技术企业第二板市场上市等问题均有专门的研究。

五．组织、协作及对外关系：

我们已经同安防和视频相关行业中的主要公司发展了重要的利益关系。以下列出这些关系之范围：

（1） 技术支持：

在长期的研发过程中我们通过与外界充分交流与协作，形成了一个有强大的生命力的团队。我们从团队建立之初就倡导开放协作的团队文化，积极地与国内外优秀的技术协会，团队或个人广泛协作。项目的几个发起人在国内外技术界都有较强的影响力，我们也得益于相关领域国内外顶尖的工程师的协助，并得到了来自许多著名实验室和研发机构骨干的大力支持。我们依托于著名的中国科学技术大学，团队成员有来自中国LINUX协会的骨干，我们的技术伙伴来自中科院，微软中国研究院，LUCENT贝尔实验室，UIUC，UCLA，MARYLAND，TSINGHUA，PKU，BUAA等国内外著名高校和研究机构的骨干人员。另外尤其在CDMA扩频通信领域和语音合成分析领域我们有著名的中国科学技术大学的扩频通信重点实验室以及科大讯飞实验室的一直以来的支持。我们也与上海奇码科技在硬件方向达成了共识，将进行密切合作，在硬件构架上直接面向即将领导芯片产业的SOC（System On Chips）。这些都有助于我们能保持多个领域的技术领先优势，并有扎实的底蕴开拓新技术领域的研发。

（2）         安防行业：

随着与产业界联系的加深，我们在国内的安防产业界正在成为技术明星。我们已经与京沪两地的安防公司做过深入的交流，达成了一系列的合作意向。韩国七大安防品牌的中国总代理已经与我们达成了初步的意向，在产品成型后OEM我们的板卡。这些渠道使我们得以大量稳定地销售。除了这一部分，我们通过前期的Road Show，与很多大中型安防公司和系统集成商达成共识，他们也是我们的潜在客户。美国拉斯韦加斯地区华人社团的领袖吴怀成先生也与我们在家用便携式监控器的研发上取得了合作意向；我们还得到了北京著名的亚讯，大恒，中视等公司的合作意向，以及京沪地区数十家主要安防公司的技术联系。

六、知识产权策略

我们对我们的核心技术[the codec of MPEG4/H.264；Architecture on wireless chip；AI]实行严格的保护措施。这项工作需要依靠有关法律的帮助，如商业机密保护法规等等。但是归根到底最有力的保护还是不断的更新技术。应该看到，很多技术的标准是开放的，研发实力强大的公司在一定时期之内占有的优势，但是没有任何一家公司能做到永远的垄断。技术经济学提倡主动淘汰自己技术的战略，这样可以达到利润的最大化，并且将动态的优势变成静态的优势。这需要有强大的研发实力和广泛的技术合作为支撑，而这恰恰是我们最擅长的。由于我们的团队的扎实的研发功底和快速反应的知识库，我们能长期保持当前技术领域的优势地位；而且由于我们一向倡导自由协作的团队文化，所以我们也将积极地与在关联技术领域拥有绝对优势的公司合作，组成一系列以强强合作的技术链条，将技术优势转化成战略优势。

七、场地与设施

公司现在由北京的总部和合肥的研发中心组成，场地的使用为租用，设施简单。

公司融资后，总公司将设在北京高科技开发园区，享受高科技公司的税收减免等优惠政策。研发总部设在上海浦东开发区。

成熟期：

考虑到拓展全球的业务需要，我们将把公司总部迁往中央商务区（CBD）。研发总部将进驻中关村高科技开发园区。

第二章 市场分析

一． 市场规模、市场结构与划分

1．整个市场规模：

国内目前的安防市场基本集中于第二代监控系统，并且正处于一个极其关键的技术升级时期,传统的算法将面临无情的淘汰，而以mpeg4/H.264算法为核心的新一代产品将在2004年上半年以前彻底的取代现有产品。2003年,整个国内有线视频监控设备的市场份额将达到5.1亿美元，在这个升级的过程中，占有核心技术，产品性能优良的公司，将会成为行业标准的制定者，从而在竞争中占据绝对的优势。

2．国内市场状况：

在国内视频监控行业中，应用于有线视频监控的视频压缩板卡市场份额在2003年将达到1.2亿美元，我们的视频压缩板卡产品的销售对象是各大安防公司和系统集成商，目前市场上销售同类产品的公司有上百家，但大多数都集中于Mpeg-1和Mpeg-2的标准，处于被更新换代的阶段，但是真正自主掌握Mpeg-4/H.264技术的公司只有极少数的几家，他们在该领域是我们的主要竞争对手，具体的竞争者分析在下一章里。

3．国内监控行业现状

在分析视频监控行业的市场时，我们很有必要分析一下监控行业的价值链。价值链从上到下，依此为视频算法的提供商和板卡设计商→视频芯片的生产商→视频板卡生产厂商→整机系统的集成商→代理分销渠道商→工程服务商→最终用户。每个企业都置身于这个价值链中，扮演着双重角色，即每个企业都拥有自己的上游厂商和下游客户，同时又是其它企业的上游或者下游厂商，所以位置清晰是每个企业首要的问题，不可能置身度外或者从上到下通吃。

国内监控企业受资金和人才的限制，很难往上层发展，DVR视频算法和芯片制造目前不是普通公司力所能及的，在算法领域只有包括我们的几家少数的公司具备了成熟的研发实力。

对于我们的客户，处于价值链相对下游的系统集成商来讲，目前的市场竞争比较激烈，在当时历史条件下，相对稳定的局面被厂商的恶性竞争所打破。企业规模各有不同，发展思路千差万别，但销售策略却惊人的一致“打价格战”。一些有实力的企业为了排挤新进入者，想利用公司规模和资金实力“将价格战进行到底”，望求最大限度的占领市场份额。大家很少考虑产品的稳定性和可发展性及今后的售后服务，造成了市场价格的混乱。

在这种情况下，作为系统集成商的供货方——视频板卡厂商，他们的盈利空间也在被逐渐压缩。目前国内的视频板卡厂大多以委托生产的形式进行生产，他们具有一定的研发和设计能力，但是对于视频算法研发和芯片设计生产，也就是整个板卡中最重要的部件，国内几乎没有公司具有研发实力，国内的视频板卡的视频算法和芯片大多以采购韩国和美国的为主，在这种情况下，对于视频算法的提供商和芯片设计生产商要求也由高质量逐步趋向于高效率低成本，这样，技术难度很大的视频算法实现的高效率压缩和难度同样大的芯片设计实现的低成本应用将成为视频板卡厂商的追崇。但是视频板卡厂商的盈利空间还是大于视频算法的提供商和芯片设计商的。所以，掌握处于产业链上游的核心技术，并且具有生产板卡和销售渠道的公司才能成为监控行业最后的赢家，同时这样的公司也肩负着调整产业结构，引领产业方向或变革的重任。亿器华业目前在监控行业的价值链中所处的位置是极其上游的位置——视频算法的提供商和板卡设计商，随着公司规模的扩大，我们将逐渐进入工程领域，提供高集成度和搞技术密集的完整的解决方案。以扩大盈利空间，逐步成为引领产业方向的领头公司。

4．视频监控行业的两个发展方向

随着视频监控应用的进一步发展，必然要求把当前的高科技智能信息处理技术集中于监控系统产品中，对海量数据信息进行综合的智能处理。而且随着安全问题的日益突出，各国都在大力推进智能化安防系统的广泛应用。在此背景下，新一代的高科技智能监控系统不仅仅逐渐成为国际安防领域的热点，而且也将成为国内监控领域的发展方向，许多国际大型安防公司都已经将目光瞄准更加智能化的第三代数字监控系统。第三代监控系统作为第二代监控系统的升级替代产品，可以做到“无缝”替代，是真正的技术密集型的产品，具有广阔的市场前景。而国内的安防市场在完成了压缩技术的更新之后，也将很快进入智能化技术的竞争，届时将产生一批新型的大型公司，但其技术门槛之高必将使竞争的空间留给真正具有研发实力的公司。

另外，随着信息全球化的发展，大量的无线网络监控将广泛应用。以地理信息系统（GIS），气象监测系统，雷达站系统等专业化应用为主力，无人监控系统将在未来的3年里迎来一个发展的高峰。其市场潜力之大难以估量。例如，山东省气象局一个部门今年第三季度的无线板卡的采购量就在500万片以上。随着移动运算的快速发展，以及扩频通信领域的技术成熟，基于Global VSAT（全球甚小卫星天线地球站），CDMA/GPRS的无线网络视频应用将以不可抵挡的潜力开创出一系列巨大的市场，并且同样会发展出一系列新兴的产业和巨大的集团公司。

二．政策分析

911以后，安防成为突出的主题，各国政府都在制定法律法规来推动安防技术的革新和应用，而且政府部门也将成为采购的主力。2002年5月，中国政府明确提出了发展智能监控系统的要求。这必将极大地推进安防技术的革新和市场的扩张。

另外，随着全球信息化的深入。如何充分利用卫星和地面CDMA/GPRS系统来发展移动运算和无人监控也成为政府工作的崭新主题。考虑到无线技术在国防、商业、科技、教育等方向的重要战略意义和巨大前景，政府必将大力的扶植本地有潜力的公司发展本国的技术市场，采购和政策支持将会迅速的促进技术领先者的资本积累。

三．我们的技术状况和进入策略

MPEG4/H.264是国际标准化组织（ISO）与国际电信联盟（ITU）制定的视频压缩标准，采用了当今最先进的基于对象的视频压缩算法，并且大大拓展了基于网络的应用。国内掌握该核心技术的公司寥寥无几，而我们不仅掌握了该技术，而且我们的算法性能远远的高于国内同类的产品，在主要性能指标上是其两到三倍。所以这将成为我们的切入点，我们将针对当前的应用使该技术产品化，推出板极的系列产品，迅速的占领高端市场，成为行业标准，实现初步盈利。

其后随着无线市场的孕育成熟，我们将陆续推出基于无线的系列产品。在高端市场可以采用全球甚小卫星天线地面站（VSAT）作为传输层,在低端市场可以采用GPRS/CDMA作为传输层，争取全局的优势。由于无线的应用非常的广阔，我们也将在充分调研的基础上考虑进入视频处理相关领域。

随着安防系统的进一步广泛应用，如何对海量数据进行处理也将会成为瓶颈。市场必然要求把当前的高科技智能信息处理技术吸收入监控系统产品中，对海量数据信息进行综合的智能处理。在这个领域我们将针对细分的市场做出一系列的解决方案，建立强大的工程团队，承接大型工程项目。

第三章 竞争分析

从技术来看，我们在国内乃至亚太地区占有绝对的优势。我们的产品将促成产业界的技术革命。并且能够从上至下的创造一系列新的市场。我们将占据技术的上游，把握技术高端市场的优势。对于工程项目而言，由于该领域更加注重综合素质和企业资质。我们将会遇到来自工程界的激烈竞争，所以在发展的过程中，我们将谨慎的选择进入工程项目的时机。

从市场来看，我们将大力发展我们的销售渠道。但是我们的竞争对手也会使用某些类似的销售渠道，比如发展政府关系、行业协会关系以及代理商体系等。所以如果我们希望在这方面也建立自己的优势，则不仅需要投入较大的精力，另外我们还要在市场方面也大力创新，提高我们营销手段的科技含量，丰富我们的盈利手段。

从管理来看，由于员工的素质较高，我们早在2000年团队创立的时候就按照大型跨国公司的标准建立了公司专用的VPN，BBS，Video Phone，Webmail等现代化的技术手段来实现全公司的资源共享和全息化办公。我们借鉴麦肯锡和微软的模式建立了实时更新的知识库，在员工中形成了具备了国际化的工作风格，已经建立快速反应的学习型企业文化。这对我们保持技术的领先和团队的进步具有重大的意义。

这里是目前市场上，我们的竞争者和对比分析。

与安防行业相关的客户资源和综合发展所需的关系优势：

1．大型企业：

石油行业：中石油，中石化，中化。（工业监控）

煤炭工业：矿山，矿井（工业监控）

钢铁行业：（工业监控）

交通

建设

银行

房地产商

2．政府关系：

  公安部

  建设部

  科技部

  信息产业部

  国家邮政总局

  国土资源规划部

3．资本关系：

  海外融资渠道

海外投资银行、投资人

海外基金

  大型国际承销商

  JP摩根

  所罗门·美邦

  等

第四章 市场营销

一． 概述营销计划

要从我们的各个的销售部门计划，通过不同的渠道销售我们的产品和服务。这些渠道包括：政府支持项目、行业协会支持项目、各省科技部门、各个大型系统集成商等。

这些渠道的作用都非常重要，因为：

我们的客户分布多趋向于高端需求，市场的拓展和销售渠道的建立往往会由于上述渠道的作用而产生关键性的变化，并会带来巨大的发展空间和利润。我们在市场拓展的过程中要由各个省或者地域的不同需求制定区域的战略发展计划，并且由国家的政策变化为依据，发布新的产品和服务，通过高端技术的研发，争取成为行业标准。同时我们在市场及销售渠道的建立过程中要利用已有的同类产品的渠道，来进行战略整合，并且积极发展代理商和销售联盟的体系。

我们的竞争对手也使用同样的销售渠道，比如发展政府关系、行业协会关系以及代理商体系等。不过，相比之下，我们的销售策略更有效：

Ø        在技术上，我们拥有得天独厚的技术力量，完全可以占据高端技术领域，并积极发展成为行业标准，为公司的市场营销进行强有力的支持。

Ø        我们会对我们的品牌战略进行智能化分析以及实施前后的信息化处理，以确保品牌拓展的可行性，降低品牌拓展的成本。

Ø        我们将以SIEMENS的国际营销策略为蓝本，对公司的全球战略和国际化发展进行有效的方针制定，并且对市场营销人员进行培训。

Ø        通过我们制定的详细的、程序化操作的战略联盟发展策略和公司的代理商运营机制，我们将拥有一批强大、高效率的销售群体和关系网。

Ø        我们将建立一套完善的客户关系管理系统（CRM）和企业资源规划系统（ERP）

通过以上的营销策略和公司整体化的运作，使我们得以高速高效地占领市场、同各种竞争者和潜在竞争者进行竞争。我们将在二年到三年时间内占领中国工业监控领域高端市场70%以上的份额。

我们的产品将采取积极灵活的定价方式，并通过多种渠道进行销售。这些渠道包括直销、电话推销、及建立分销系统等，所有的这些销售方式都是以国内为发展基础向世界范围推广。我们在北京建立一个直销场所，以上海、广州、深圳、山东为分销渠道的核心，进行华北、华东、华南的地域拓展，并且在亚太地区、北美地区、和欧洲地区建立OEM和代销体系。我们的分销渠道包括与OEM厂商有关系的系统销售商，独立销售商（ISV）和独立服务商（ISP）。

二． 销售政策的制定

我公司的产品的市场总计划是以下列因素为基础的：

市场需求、政策导向、区域化发展

公司将综合考虑直销、电话销售、建立分销渠道等方式来促进销售。与此同时，我们将致力于建立全球化的销售网络。我们通过建立客户关系管理系统（CRM）、呼叫中心（call center），以支持我们实施销售战略。

我们计划构建的业务类型有基于视频监控高端市场的芯片及板卡、无线视频监控系统、第三代智能化视频监控解决方案。

在芯片及板卡以及无线视频监控系统的市场中，我们将通过直销，占领大部分国内市场。因为在这两个领域中，我们的销售对象是大型的系统集成商和OEM的厂商。该销售流程，往往是以需求为导向，以服务为主，销售将会进展得比较顺利。考虑到全球的市场，和销售成本的控制，我们将在一定时期内对国外市场实行代销方式。我们在海外的市场主要集中于亚太地区、北美地区和欧洲地区，在这些地区中，我们将以代销的形式为主。发展1年以后，公司将以直销为主。我们预计3年内，公司产品的整体销售比例大约为25%代销，75%直销。

对于第三代智能化视频监控解决方案，我们将建立不同的销售模式，将主要采取基于项目为主的销售策略。

1、         销售方法

因为我们针对的是高端市场，我们的销售对象是大型的系统集成商和OEM的厂商，我们将与系统集成商进行战略整合，与市场拓展紧密结合，发挥在行业中的技术优势和市场营销渠道，拓展客户。

在促销的过程中，我们将采取软性广告、技术研讨和发表文章、参加会议展览、举办活动、与政策和行业标准结合、网络宣传、电视节目的采访等媒体宣传方案，我们会以工程进度的方式进行切换和发展，以推广公司的产品品牌为主体，公司的科技理念为扶助，执行跨媒体整合的品牌和市场营销战略。同时公司将大力开展与其他公司、机构、协会、政府的战略和作，将对公司在行业内外的影响大力提升。

我们的产品芯片及板卡以及无线视频监控系统是周期较短销售行为，第三代智能化视频监控解决方案将是周期较长的销售行为。

2、         产品定位

我们对实现销售目标的销售步骤的监测机制将参照同类市场的监测机制制定。

就市场定位而言，我们能利用我们的技术发展来满足不同顾客的要求，进行多层次的销售策略。

我们的销售步骤分别有四步，

首先是市场渗透。

第二步是注意拓展政府关系和行业协会的关系，发展相关的销售渠道。

第三步是注意发展合作伙伴关系，如技术合作、销售渠道合作、市场拓展合作等。

第四步是开拓代销，我们将我们的产品的试用包装随代销商的商品销售送到客户手中，以宣传我们产品的具体性能。

三、销售渠道与伙伴

我们的销售渠道包括以下几种：

分销商：

确定分销商是我们市场计划中的重要环节。我们将首先选择那些从前就已经建立起来的销售渠道，这些销售渠道相对来说人员专业性强、队伍稳定、热情高。

直接销售：

我们的计划将使我们形成一个有力的直销体系，我们将进行实际合同金额的促进政策，使我们直接销售利润率超过生产率及销售率。

代理销售商：

我们给代理销售商的理念

技术核心和产品质量：我们具有制定行业标准的技术优势，并且我们系统级的产品也具有卓越的性能，远远领先于国内的同类产品。

价格观念：高利润空间，高技术附加值，高定价策略。

盈利：强调营销价值。

技术支持：利用高科技网络手段实时、专业、高效的交互。

设计，制造与包装。

广告宣传与公共关系：需要最大程度地提高顾客的理解度和需求。

有效的销售（宣传）资料可使销售过程加快和简易化。

竞争优势：具有特点而有效益。

储运：实时生产，实时发货。保持甚低库存，保证现金的流动。

市场稳定性：保持高利润空间和市场领导地位。

系统集成商的代表：

由于系统集成商的代表掌握着与我们的产品相兼容的其他品种的产品，所以我们相信，最好是选择拥有产品互补性和兼容性的人士作为我们的系统集成商代表。我们的某个垂直市场销售代表与我们的商业专家和技术专家制定出适合市场的互补产品。

行政/法人销售

OEM

有了OEM这样的条件，我们就可以将我们的核心技术纳入OEM厂商的产品生产线中，进行技术性采购。

国际市场：

由于产品的特点，我们从一开始就面向国际化的市场。

按优先权顺序的目标销售国家：亚太地区市场、北美市场、欧洲市场。

我们对于全球战略，我们将制定详细的撤退计划，在实施开始阶段，我们将采取代理商为主的策略。

四、销售周期

我们按照区块的划分，根据每个区块的买主的教育水平，实施业务的复杂性，或其它在时间上和推广应用上的影响因素，缩短销售周期。比如通过对潜在客户进行产品性能的培训等。我们的产品芯片及板卡以及无线视频监控系统是周期较短销售行为，第三代智能化视频监控解决方案将是周期较长的销售行为。

五、市场联络

我们会在产品上市后，对于产品的市场巩固进行加强、促进、支持。我们将使用各种各样的方法来获取免费的广告宣传和促销效果。

我们需要扩大促销力度，为达到此目的，必须采取进攻性、主动性、广泛扩大选择性销售的范围。为了达到我们的销售目标，我们计划在主要的行业杂志上，如慧聪传媒和其他相关的安防、IT媒体上发布软性广告。我们将在代理商的协助下，制定综合性广告宣传内容和促销计划。我们以两种方式发广告，一种是由我们自己发布，第二是联合与我们的市场销售关系的分销商，OEM厂商，零售商及其他公司共同发布。

我们将按正常的方式广泛地联系下列各部门：主要相关刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有顾客所在公司的主要管理人员，雇员组织，用户集团，顾客，竞争对手，销售代表，等等。

1、贸易展销会

本公司将参加各类活动计划来促进公司和产品的知名度，比如展销会、高交会等。

2003年，本公司将致力于开发和生产视频监控设备的板卡和芯片。在确定我们的贸展时，我们考虑以下几个因素：市场需求、国家政策、行业标准等。

根据以上的考虑，这些展销活动被选定在2003年下半年进行。

2、广告宣传

我们会印制公司的宣传手册、宣传资料、产品介绍资料等，并且在相关媒体上进行突出重点的论述宣传。对于公司整体的发展，我们将利用我们的媒体资源和公关渠道进行跨媒体平台的战略推广，由电视节目采访、网络支持宣传、平面软性报告等等。

3、新闻发布会

我们将在公司产生重大决策和重大事宜时，由媒体进行采访报导，新闻介绍，举办中小型新闻发布会。

4、年度会议/学术讨论会

我们将参加几个主要工业项目和行业的学术会议。我们将与市场伙伴合作，无需购买展销摊位就可以增加我们的知名度。这其中的因素就包含着对年会、展销会、学术会的参与行为。

5、国际互联网促销

我们将通过互联网进行根据最近综合的新闻或特别报导，我们公司的网站将成为国内行业信息最可靠的、及时的、对分销及顾客有影响的、对行业景气情况进行预测的重要来源。

6、其它促销因素

我们正在寻求更多的机遇，比如通过远程试验、交易等方式与国际上同行业的相关公司共同拓展市场。

7、贸易刊物、文章报导

我们的首席技术官黄长征作为视频行业的权威人士将定期参与国际型大型学术研讨，我们的CEO与CTO也将会定期参与相关领域的高峰论坛。由于我们一直以来坚持的自由协作的风格，我们将持续在有关学术杂志（国际、国内）上面发布有价值的论文和新闻。

六、社会认证

社会上对我们的技术，产品的实效性，新闻发布的策略，对我们的计划等的评论是一种重要的销售工具，它可以增进你的认可度，缩短销售周期。我们通过找一些工业领袖、分析家、主要顾客或大学教授，作为你的产品与服务的评论者。这些人士将在他们的领域内公开发表他们的支持意见。

第八章 管理

一、公司组织结构层次表

二、各部门年度执行计划

各部门年度执行计划

三、各部门职责与权力

总经理办公室

1. 协调整个公司各部门关系，处理好公司综合性工作。
2. 公司的资本运营，融资投资，协调股东与董事会之间的关系
3. 公司的国际合作，全球业务、市场和技术的合作与拓展
4. 公司战略发展研究、发展规划工作。
5. 文秘、文书工作。包括文件起草、传递，各种会议的记录，信息制发，档案、图书资料管理。
6. 督导、督办工作。对会议议定事项、领导布置的工作的督导、检查、反馈。
7. 法律保障、司法诉讼、公司证照年检管理工作。
8. 公司的后勤保障工作。包括会议保障、物业管理、车辆管理、接待工作以及办公用品、固定资产的购置、维修以及管理等工作。

市场公关部

1. 从事公司内部所有产品和服务的市场推广、售前技术支持、方案写作工作；
2. 负责市场调研、市场信息的收集、整理、分析，会同销售部制定公司产品和服务的市场拓展计划；
3. 负责公司技术信息的收集整理，并进行产品可行性研究，会同研发中心制定公司产品和技术的发展方向，并提交报告；
4. 结合市场情况和销售部的意见，进行代理产品的引进和市场推广工作；
5. 树立公司市场营销的窗口形象，负责公司网站策划、维护等市场活动；
6. 结合各部门的意见，进行公司广告、展览、会议的策划和实施；
7. 编制产品和服务的宣传资料、白皮书以及销售指南等；
8. 对销售人员进行定期的培训、接受销售人员的咨询；
9. 了解并掌握其它相关公司的动态，定期做好综合分析及信息交流工作，为领导提供准确可靠的决策依据；
10. 完成公司领导交办的其他各项工作。

销售及业务拓展部

1. 从事公司内部所有产品和服务的销售和部分市场推广工作；
2. 制定公司月度、季度和年度的销售计划，并落实执行；
3. 用户走访及商务合作关系的建立；
4. 公司客户信息管理系统的维护和管理，确保用户档案正确无误；
5. 商务谈判及商务合同的签订；
6. 资金及时回笼；
7. 协助市场部进行广告策划，参与展览布置；
8. 协助研发中心进行新产品、新技术的研究；
9. 完成公司领导交办的其他各项工作。

客户服务部

1. 合同项目的跟踪评估及用户回访；
2. 报修的反应及处理；
3. 硬件设备的返修处理；
4. 系统的远程及现场服务管理；
5. 用户投诉信息的处理；
6. 对重大质量事故和质量问题组织处理；
7. 客户培训管理；
8. 完成公司领导交办的其他各项工作。

人力资源部

1. 负责公司人力资源管理制度及规章、计划的制订、实施；
2. 负责公司劳动纪律的检查和考核工作；
3. 协助总经理参与各部门职能及编制的制定，负责各部门工资总额的核定和管理；
4. 协助各部门研究并制订员工日常考核办法及薪资方案，并对其进行监督和管理；
5. 负责公司发展所需人才的有效招聘、录用、培训、试用，及转正的审核工作，并负责人事档案管理工作；
6. 负责为员工办理国家规定的各种社会保险；
7. 负责人员的任免、晋升、调迁、辞退、奖惩等事务性工作的处理，建立良好的人才激励、竞争机制；
8. 协助各部门进行教育培训计划的拟订，并制定切实可行的全公司培训计划，并负责组织实施；
9. 协助各部门制订员工个人发展计划，并提供必要的援助；
10. 完成公司领导交办的其他事宜。

计划财务部

1. 依照法律执行董事会的各项决议和公司的财务制度，执行公司管理者在董事会决议和公司财务制度许可下的各项决定；
2. 负责公司各类财务报表的编制、上报、管理工作；
3. 认真执行固定资产管理办法，确保"账、卡、实"相符；
4. 负责公司财务收支和固定资产投资计划的审定、编制、上报、下达工作；
5. 遵守现金管理制度，妥善保管各种印章及各类有价证券；
6. 参与公司建设投资、生产经营等重大经济事项的研究决策；
7. 及时掌握资金运转情况，组织筹措资金（贷款、融资），并对资金进行管理运营；
8. 对各部门费用计划和开支进行审核、监督和控制，制定切实可行的部门费用考核办法；
9. 对原始凭证进行严格审核，严把费用报销关；
10. 完成公司领导交办的其他各项工作。

审计监察部

1.     负责审计、监督财务报告过程和检查内部控制制度及其执行情况，以保证财务报告的真实性和公司各项活动的合规性；

2.     对企业管理人员实施监督，对公司进行纪律检查、行政监察工作。

3.     受理公司内部及外部，对公司职员以及公司的管理层的控告和举报。

4.     受理公司职员以及公司的管理层对于行政处分不服的申诉。

5.     对公司的法人代表以及公司领导层实施任期经济责任审计工作。

6.     对公司执行财经法纪和经济效益的情况实施审计监督；对公司经营管理方面的重大问题进行审计监督并提出改进的意见和建议。

7.      制定审计工作的规章制度。

研发中心

1. 负责公司产品研发过程和测试过程的管理工作；
2. 负责新产品、新技术、新服务的引进工作；
3. 负责新产品、新项目的立项、开发工作；
4. 负责合同项目的开发工作；
5. 技术调研及产品可行性研究；
6. 公司对外的技术接口；
7. 对市场部和销售部的技术发布和培训；
8. 完成公司领导交办的其他各项工作。

九、 财务分析

相关的财务表格见附件

财务基本假设：第一年毛利率25.58%，净利率7.36%

第二年毛利率50%，净利率41%

第二部分 附录

附件1

Amaxplyaer  mpeg4/H.264编码解码系统（codec）的技术指标及特点:

我们给自己的 CODEC起名为Amaxplayer,

Amaxplayer codec分为系统，音频，视频三部分。

1：视频部分:采用了ISO MPEG4标准，区别于大多数国内的mpeg4 codec产品停留在simple profile,该产品的视频部分实现了core Profile的算法。在运动补偿的精度和速度，量化器性能,DCT,MC（motion compensation）在特定平台上的优化的等方面投入了大量的心血，采用了two-pass encoding，de-bloking等颇具特色和难度的优化算法。能够精确到四分之一象素。所以不仅能在高端实现DVD的画面质量，而且在甚低比特率的情况下也能够保持高质量的画质。

2：音频部分:采用了AAC算法,这是一种新的音频编码方案,其整体性能远高于传统的mp3的音频编码方案.并且在优化方案中解决了声学心理模型等较高难度的算法.这些都是一个优良的mpeg4编码解码器所应该具有的基本功能。音频部分在存储量上大约占总存储量的10%。我们现在给出的DEMO里面没有包含音频，这是为了能够更清楚的演示视频部分的技术指标。

测试序列说明：

我们提供了ISO视频标准测试序列paris.yuv,mobile.yuv以及silent.yuv,可以评测不同运动条件及细节特征下视频编码器的性能：

paris.yuv序列在传统的视频研究中主要是用来检验运动剧烈的情况下色彩,纹理及边缘等重要技术特征的质量。

mobile.yuv序列则主要是用来检验复杂运动背景下大量的色彩,纹理,边缘等重要技术特征的质量。

silent.yuv序列则是QCIF的格式（176*144），前两个为CIF格式（352*288）。

技术指标等详见技术说明书

附件2

2003年安防市场发展前景展望 (仅供参考)

预计2002年底，总体安防器材市场的成长幅度高达25%。展望2003年，在市场机制转趋成熟、三大商机同时启动的刺激下，成长率再向上攀升20%亦如探囊取物，前景一片光明。 但这并不意味着安防业者们便可高枕无忧。

2003年总体安防市场预估成长20%

毫无疑问地，目前中国已是全球产业人士眼中闪耀着无限商机光芒的钻石市场，未来几年内，中国整体经济成长率应可维持在7%左右的高水平，而在政府改革、开放、鼓励安防产业发展、大力推动智能小区及各项基础建设的既定政策，辅以入世、北京申奥成功等众多有利因素刺激下，预估2003年监视、防盗、门禁、对讲四大安防产业仍旧是一片歌舞升平荣景， 除对讲产业成长幅度将由50%的惊人成长率回归至30%基本面外，监视、防盗、门禁皆将维持2002年的成长比率； 总体安防市场约将成长20%。

在监视产业方面，监视大厂CBC即表示，估计到2008年中国CCTV市场总额可达到10亿美元(不含工程费用)，届时将与美国、欧洲与日本市场规模看齐。 一般而言，监视产品2003年的发展趋势仍不脱数字化、网络化、多媒体等范畴，其中，DVR虽已是百家争鸣的热闹景象， 但传统录放影机目前仍占85%的市场份额，预估明年市场量应可成长30%左右，市场竞争也将更趋白热化。由于北京申奥成功，有厂商预估北京市场在未来的3～5年内将发展为DVR最大的需求市场。有厂商认为DVR的出现不仅影响视频压缩处理器的市场空间，连带对矩阵市场也产生连动影响。视频压缩处理有50%～70%的成长空间。

而对讲产业向来与房地产景气息息相关，2003年对讲产业拜智能小区兴建集中之赐巨幅成长50%，然而随着工程逐渐结案、智能小区兴建密度愈来愈高，产业成长幅度势将向下，而对讲市场能在2003年拥有与监视产业相同的30%预估成长率， 对厂商而言相信亦属额手称庆之事。随着房地产的发达，许多新厂商纷纷投入对讲市场，市场竞争亦愈趋激烈，2003年中国对讲市场将会呈现什么样的风貌呢？深圳视得安科技总裁张敏表示，未来的企业要比规模、比实力、比服务，在大者恒大的效应下，预估明年市场将会有约1/3的厂商消失。与DVR市场发展有异曲同工之妙的是，亦有厂商认为，随着深圳、广州对讲系统趋向饱和，北京作为一个从消费水平、安防意识、大环境都具有相当指数的新市场，末来将备受对讲商家青睐。

三大商机同时启动

除了市场广大、经济持续成长、政策的重点扶持外，在未来几年内会对中国安防市场产生催化、加温作用的，当属西部大开发政策、WTO加入及北京申奥成功，以下将分别说明。

西部大开发

「西部大开发」政策约于1999年开始宣导，为中国政府重大开发政策之一，主要目的在于开拓内陆市场、平衡沿海与内陆经济发展的悬殊差异，目前由国家拨款、主导基础建设兴建，如∶修建道路、改建机场等，此外亦配套「税收优惠」等措施希望能吸引厂商前往投资、繁荣当地经济。目前重点开发的市场有四川、陕西、山西、甘肃、新疆等省分，重点城市则有重庆、成都、西安等。
    一般安防业者都认为∶大西部地区虽然市场辽阔、潜力无穷、发展前景难以估计，但其基础建设仍在起步阶段；当地市场较为封闭、打入不易；一般使用者虽能够接受新产品、新技术，但购买力仍相当疲弱，大约要等到3～5年后才能略具雏形，因此心存观望者仍居大多数。然而亦有许多眼光较长远的厂商早已进入市场卡位，其中又以外商为主。对他们而言，虽然目前处于初期投资阶段，着重人脉布建、对当地合作伙伴的教育训练，较少实质收益，但他们相信长远的效益绝对远远超过目前的投资。

    目前西部市场需求量不大，但对安防产品有一使用特性，即「起步晚、起点高」，可略过新旧产品替换的「过渡时期」，直接跳至较先进产品。目前大量应用于基础建设的光端机、光纤传输系统在当地市场的需求量较大，产品销售则以监视类为主。

加入WTO

中国已于2001年12月11日正式成为世界贸易组织(World Trade Organization) 第143个会员国，不仅在出口能享受各会员国的「最惠国待遇」，相对的，亦须在进口方面提供其他会员国「国民待遇」，进口货品在营业税与其他贸易条件上，均要和国产商品一致。在此前提下，无论是对整体安防市场、本土制造商或进口代理商都是一个崭新的机会点。
    本土制造商普遍反应∶其实中国安防产业初期即以进口品主导，早已「与国际接轨」，中国加入WTO后，就国内市场来说，对制造商和整个市场应没有太大的影响， 只是该思考如何开发更适合中国国情的新技术、新产品与服务，以有别于未来将大军压境的进口品。就国际市场来说，欲进军国际的生产制造商将更无障碍，因此面向国际的机会既多也较广。
    进口商对于中国加入WTO的反应则明显比生产制造商热烈， 认为对国内安防市场秩序的重整将有帮助，因为走私品、仿冒品亦将渐渐销声匿迹，亦可趁此机会将一些投机取巧、打短线的厂商筛选掉，市场机能将可慢慢步入正轨。此外，关税降低、成本自然也跟着降低，未来进口产品在价格上将不致处于劣势。

北京申奥成功
    北京确定成为2008年奥运主办城市，估计政府因此释出的商机近1000亿人民币，未来几年内各大体育馆、旅馆、酒店、交通等相关设施的更新与建设，势必亦会带动安防产业成长。
    虽然有厂商认为，申奥成功可能对北方市场(尤其是北京当地)的厂商较有好处，其中又以对外商的帮助较大，因一般公家单位较喜好用名牌。然而，上海安防电子总经理蒋达先则持不同意见，他认为，申奥将带来的市场商机不可能完全被外商垄断，其核心产品可能采用进口品，但一些周边产品在价格考量下，仍会带给中国制造商一些商机。
 

    回顾2002年，四大安防产业一片劲扬，缔造了25%的总体市场成长率；展望2003年， 在市场机制转趋成熟、三大商机同时启动的刺激下，成长率可再向上攀升20%。 然而，这并不意味着经营者们皆能高枕无忧了。目前仍以「人治」为主的市场型态，潜在风险仍高；市场无规范可循，走私、仿冒、恶意中伤等不当的竞争手段，相对阻碍产业的良性发展。此外，目前安防业者规模仍以中小企业为主，较缺乏充裕资金及专业人才、管理、行销能力，正式加入WTO后， 国外业者大举进入，势将对中国安防市场引发洗牌作用，并购风将导致「大者恒大」局面形成，中小企业生机将受到威胁。凡上述种种，皆是荣景背后的真实危机，因此也需要有良好的对策来应对。