红门公用信息平台项目商业计划书
第一章：序幕
圣经创世纪11章记载，大洪水后，挪亚后代聚集在一起，当时人们口音和言语都是一样的，所以共同做什么事情都没有不成就的，甚至聚集在一起建造通天的高塔。后来上帝使他们的语言彼此不通，他们就无法继续建塔，进而分散了。这个事件就叫做“巴别塔事件”，用来形容无法交流和分散。长期以来，人们都以为人们不能沟通是因为语言的语音不同，而忽视了口音和言语是有区别的。语言不通并不单单指的是语音，还包括语法和语意的部分。对于这点，搞计算机多语言翻译系统的人员更能深刻的理解。
时钟转动到20世纪末和21世纪初的时间。电子计算机出现了、可以对数位并表示数位的信息做存储和计算的功能。后来互联网出现了，使数位信息可以通过网络流动并聚集起来。在后来，数码相机，摄像机、数码MP3录音笔、纷纷普及开来，人类开始把所拥有的一切都数码化。如：文字、图片、影像、思想、方法、法律、语音。目的也就是要把形态各异的资讯等都能通过芯片计算并转换然后通过网络方便的传输。特别是计算机语言并结构化SQL语言的发展，使人类在远古时期被上帝变乱的言语通过计算机标准语言开始统一起来。而分散的群体，也通过网络开始重新聚集起来，上网的人越来越多。人类又逐步进入到了几乎无所不能的分工协作的建塔时代。而这个塔不是用砖头搭建起来的。而是用，结构并标准化的信息做砖，用网络做黏结的泥土、用计算机做骨架而建立起来的公共信息平台。一个可以使人、群体、自然、上帝之间和谐共处的资讯塔。并且通过这个塔，大家可以彼此互通信息，不仅仅是语音上的，更是语意上的。人们将重新进入无所不能的时代。
但愿这个塔不再成为巴别塔（分散的意思），而能成为一个和谐、合一的塔。
公用数据平台的现实商业价值：
伴随着资讯行业的蓬勃发展，和企业信息化程度的提高，在资讯产业发展中一些新的问题也随之出现。
例如：1：很难从企业内部或网络上的海量信息中提取出准确有效的可用信息，特别是需要再次统计并计算的信息。
2：虽然伴随着资讯时代的来临。越来越多的企业和政府实施数据化和网络化。虽然大家的信息都已经输入计算机，也都可以通过网络传输各种文本，图片、影音等信息，虽然操作系统并文件格式开始标准化并统一起来。但是由于单一文件之间和文件内部的信息之间并无关联和关系，所以信息的可利用性还非常的低。我们以一个例子为证。虽然目前的搜索引擎看起来无所不能，但是他可以搜索出十万条关于红门公司的信息，但是它却无法对所搜索出的信息进行分类。也无法搜索出复杂结构的信息，例如：红门公司数据部新来的小张是哪里人？
3：信息化部署的软件、硬件、网络投入巨大，并且各种技术发展日新月异，已采购资源的利用率非常低。信息化的成本高。
还有很多问题这里不一一列举，但是这些问题的根源其实都是有由于信息基本元素没有结构化并标准化造成的。而这也不是依靠硬件和软件业的发展能根本解决的。也就是说，在数位网络传输标准化、语言开发标准化、程序功能模块化的基础上，只有在解决了信息元素的结构化并标准化以后，作为基础存在的硬件计算资源、网络传输资源，才能发挥最大化的效能。才能实现真正意义上的信息互联。
而红门公用信息平台服务最容易体现出的商业价值，就是为客户提供了一个能直接和其合作伙伴、客户的资讯系统在数据库层面互通数据的平台。通过各自资讯系统数据库的互连，有效的增强了企业间合作的效能，使各种原本不可能或很难互通的资讯系统、软件可以深度互通，不仅能使行业平台软件开发成为可能，更搭建了社会智能网络化的底层基础，为计算机和互联网推动人类社会迈向新纪元铺平了道路，打好了基础。
红门资讯就是一家最早发现信息元素结构化意义，并从事公用资讯平台的开发与服务销售的新型企业。
公用数据平台系统简介
我们分3个部分来描述并介绍这个公用数据系统。
第一部分，原始信息即时收集功能。
系统通过WEB、服务器日志、无线电信息采集工具，能够收集每一个人、每一件商品、每一个组织和企业等信息主体的相关信息，并对每一个市场行为，例如，购买、商品降价、断货等相关信息进行自动收录，并和信息产生的时间同步。以一个商品的价格下降为例子，也就是在商品价格下调的同时，在数据系统相关这个商品的价格信息库里，就对价格信息进行下调。使数据系统内保存其工作和运行所需要的各种原始信息素材。同时对各种信息按照公用数据系统的数据结构自动分类并归属到相关数据库中。
第二部分：合成信息分析生成功能。
合成信息：我们把在对原始信息进行计算合成而生成的信息称为合成信息，例如：对20种同类商品的价格进行分析，得出的平均价格，就为合成信息。而合成信息分析生成功能，也就是利用各种程序对原始信息进行分析，并生成合成信息，同时存储到公用数据系统中的功能。
第三部分：关键信息分类输出功能。
关键信息：关键信息是建立在通过对大量原始信息和合成信息的分析运算基础上而得到的具有一定商业价值或其他社会价值的信息，例如：全国各种消费者对一种固定消费的价格承受能力曲线图并分布图，并关联信息变化所会带来变化的示意图。就是属于关键信息。而关键信息的分类输出功能，就是根据信息请求指令，对信息请求进行分析，在确定请求者身份后，按照其需求相关信息类别和权限给予正确信息回应的功能。
第二章．公司介绍：
第一节、宗旨和任务
宗旨
红门公司的宗旨是要通过对公用数据平台系统的建设和商业推广。充分联合各种资源，来推动社会向和谐、高效的方向发展。并在发展中用信息来揭示和谐的具体意义，通过信息平台服务于社会。从信息的层面推动社会的进步，使政府能在正确而全面的数据下更好的服务和管理社会，使企业能在正确数据的引导下，合理的投资、运做并协作发展。使每个组织中的个人更好分工、交流并发展来充分实现人生的价值。
目标和任务
我们的目标是将公司的公用数据系统变成全球各种信息的存储和交流中心。并为投资人和工作人员带来丰厚的回报并最大的满足感。
第二节、公司简介：
红门资讯于1998年3月在北京上地开发区成立，是国内最早从事互联网行业的企业之一，定位于互联网公用信息平台的开发及服务。1999年3月红门资讯推出以IT产品信息查询为主要功能的IT专业网站
（2006年）红门资讯在完善自身信息平台建设的同时，开始大踏步的进入市场，以合理的价格为IT媒体、厂商提供越来越好的公用信息平台服务 。
公司设立CEO、行政总监、财务总监、系统总监、信息总监、客服总监6个高级管理岗位。分别管理12个对口部门。目前公司全部人员满编状态为39人，目前在岗人员数量为34人，具体公司框架和机构设置图如下：
团队成员 | 岗位 | 备注 |
吴颜男 | CEO | 红门公司创始人及公用信息平台及WEB3概念的创立者 |
王峰 | 系统总监 | 分管公司设计部和开发部 |
崔伟 | 客服总监 | 分管市场拓展、服务销售、售后服务3个部门 |
吴迪 | 人力资源部经理 | 公司人力资源的考核、管理及招募 |
贾华伟 | 数据管理部经理 | 负责数据平台的数据维护 |
张靖郁 | 编辑部经理 | 平台文章信息的维护 |
翟梅 | 多媒体数据部经理 | 平台音频、图片、视频信息的维护 |
王军峰 | 售后服务部经理 | 平台签约客户的服务 |
胡会朋 | 设计部经理 | 平台及客户网站的美化 |
项目 | 备注 | 价格 | |
域名 | CN英文域名：如：“abc.cn/abc.com.cn/abc.net.cn” | 100 /年 | |
英文国际域名：如：“abc.com/abc.net/abc.org” | 100 /年 | ||
后缀为.CC的国际域名: 如：“abc.cc” | 300/年 | ||
后缀为.biz info的国际域名: 如：“abc.biz” | 300/2年 | ||
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网站内容规及划及内容体现设计： | 说明：根据客户的赢利模式，及受众特点，结合平台功能进行的整体内容及频道设计（包含网站内容策划及说明书、及设计图例2册。） | ||
1：销售商网站： | 300/次 | ||
2：厂家网站： | 1200/次 | ||
2：地方或专业媒体网站： | 7000/次 | ||
3：IT综合网站： | 30000/次 | ||
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企业邮局 | 5用户500M空间，企业邮局 | 150/年 | |
20用户2000M空间，企业邮局 | 600/年 | ||
100用户10000M空间，企业邮局 | 3000/年 | ||
美术设计 | 首页设计与制作（访问者登陆企业网站的首先索引页，以企业形象识别系统为设计基准，兼顾易用性与导引性原则，体现企业整体形象特征。）
| 1000 /页/次 | |
频道首页设计与制作（根据网站结构及内容类别网站设置不同频道。频道首页以符合网站整体风格及体现内容特色为设计基准，兼顾功能性与内容导航特征。） | 500/页/次 | ||
内页制作（根据网站整体设计风格，依据不同频道/栏目模板进行个性化设计与制作） | 300/页/次 | ||
LOGO设计（企业的网上形象标志） | 300/个/次 | ||
Flash动漫效果设计及制作（片头动画、情节动画。包含.设计完整的故事脚本；设计主题形象人物；结合客户素材进行情节设计与动漫过程设计，或结合手绘等创意手段进行完整设计；.场景配合音效。） | 整体设计制作费用，在十秒种以内的为2000元。超过十秒的部分按照120元/秒的标准添加。 | ||
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网站行业功能模块 | 零售商基础版功能： | 1200 | |
销售商标准版功能： | 3000 | ||
渠道商标准网站功能 | 7000 | ||
地方网络媒体网站功能： | 10000 | ||
综合网络媒体网站功能： | 50000 | ||
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企业功能模块
| 财务管理软件模块 | 2600 | |
人力资源管理模块 | 1200 | ||
客户资源管理模块 | 1200 | ||
商品进销存管理模块 | 1200 | ||
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信息授权: | 1：经销商网站一个品牌产品信息永久授权： | 200 | |
2：媒体网站1000种产品信息永久授权： | 3000 | ||
3：媒体网站1万种产品信息永久授权 | 20000 | ||
4： 一套产品视频及图片信息永久授权 | 230/套 | ||
5：产品视频信息行业内独家授权 | 1600/套 | ||
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网络营销服务 | 针对计算机销售商提供的整体服务项目 |
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红门拓展公用信息平台市场采用各个行业逐步渗透的方法，首先从资讯比较发达的计算机生产、销售及行业服务相关的企业入手。
2006年---2007年 以针对计算机产品销售类型企业作为主要目标客户。
2007年----2008年 以针对计算机生产厂家、计算机行业媒体、相关服务性企业为主要目标客户。同时向汽车、家电 行业渗透
2008年---2009年 开始向房产、医疗、保险、金融等行业渗透。
2009年----2012年 通过3年时间，基本完成社会型公用信息平台的建立，并针对不同行业开展基于公用信息平台的连接授权服务。
IT界：主要规模厂家：1000家 主要规模商家：3万家 主要规模媒体：300家 相关服务规模企业：1000家（PR公司、专业物流、维修等）
随着公用信息平台向IT行业外不断的扩展，并互联网向各个行业的全面渗透。到2020年公用信息平台全国市场总规模粗略的计算可以达到:1560亿
针对以上对市场的估算，并基于红门公司在河南地区市场实际的拓展情况，红门针对性的制定出了适合市场发展，适合市场容量、有利于保持领先的商业计划书。并年度发展预算方案。
费用项目 | 项目明细 | 金额 | 说明 |
房租 | 总部 | 12000/月------------ | 400平米70人办公地址 |
| 各地客服点 | 3000X7=21000 | 7个城市，每城市30平米 |
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电费 | 总部 | 3000元/月 | 四季均价 |
| 机房 | 1000/月 | 四季均价 |
网络 | 总部 | 2000/月 | 光纤 |
| 机房 | 5000/月 | 双路光纤 |
| 各地客服 | 300X7=2100/月 | ADSL |
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电话费 | 总部12路电话 | 1200/月 |
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| 各地客服点 | 120X7=840/月 |
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| 12部手机补助 | 120X12=1440/月 |
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交通费 | 1部中巴 | 2000/月 | 每月各项杂费 |
| 3人补助 | 300X3=900/月 | 高管补助 |
| 9人补助 | 120X9=1080/月 | 主管补助 |
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其他 | 预算外费用 | 10000/月 |
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固支合计 | 非浮动固定开支 | 每月大约7万元 |
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工资 | 开发部12人编 | 20000 |
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| 设计部7人编 | 14000 | |
| 编辑部12人编 | 17000 | |
| 数据部16人编 | 20000 | |
| 多媒体7人编 | 12000 | |
| 资源部7人编 | 12000 | |
| 高管人员5人 | 15000 |
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| 售后部24人编 | 30000 | |
| 销售部12人编 | 18000 | |
| 市场部4人编 | 8000 | |
| 合计 | 17万/月 | 一共106人 |
福利统筹 | 红门 | 7万 |
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薪酬合计 | 工资和福利合计 | 25万 |
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市场费用 | 全国纸媒 | 12000/月 |
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| 各地纸媒 | 4000X7=28000/月 |
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| 活动 | 10000/月 |
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市场合计 |
| 5万 |
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费用合计 | 红门资讯合计 | 37万 |
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房地产 | 总部房产 | 150万 | 300—400平米，包括装修 |
| 机房 | 4万 | 30平米包括装修 |
机房设备 | 服务器 | 21万 | 7台 |
| 交换机 | 1万 | 3台 |
| 其他机房设备 | 3万 | 网关、路由、转换器、控制器 |
办公设备 | 台式机 | 24万 | 60台电脑 |
| 笔记本 | 14万 | 20部 |
| 打印机 | 5000 | 2部 |
| 汽车 | 15万 | 1部 |
软件 | 服务器操作系统 | 9万 | 7套 |
| 数据库 | 25万 | 2套 |
| 开发软件 | 12万 | 设计开发部用24套 |
| 办公软件 | 10万 |
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其他 |
| 11．5万 |
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合计 |
| 300万 |
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资产折旧 | 按平均5年计算 | 每月3万元 |
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月份 | 项目 | 定单数 | 收入 | 赢余 |
2007.1 | 商家网站通 | 30 | 15万 | -10.2 万 |
| 媒体网站通 | 1 | 1万 | |
| 厂家网站通 | 12 | 12万 | |
| 个人网站通 | 3 | 3000 | |
| 其他网站通 | 3 | 1．5万 | |
| 月合计 | 49单 | 29．8万 | |
2007.2 | 商家网站通 | 30 | 15万 | -6万 |
| 媒体网站通 | 1 | 1万 | |
| 厂家网站通 | 15 | 15万 | |
| 个人网站通 | 10 | 1万 | |
| 其他网站通 | 4 | 2万 | |
| 月合计 | 60单 | 34万 | |
2007.3 | 商家网站通 | 40 | 20万 | -1万 |
| 媒体网站通 | 1 | 1万 | |
| 厂家网站通 | 15 | 15万 | |
| 个人网站通 | 10 | 1万 | |
| 其他网站通 | 4 | 2万 | |
| 月合计 | 70单 | 39万 | |
第一季度合计 | 179 | 102.8万 | -17.2万 | |
2007.4 | 商家网站通 | 40 | 20万 | 2万 |
| 媒体网站通 | 1 | 1万 | |
| 厂家网站通 | 15 | 15万 | |
| 个人网站通 | 30 | 3万 | |
| 其他网站通 | 4 | 2万 | |
| 月合计 | 90单 | 42万 | |
2007.5 | 商家网站通 | 40 | 20万 | 8万 |
| 媒体网站通 | 1 | 1万 | |
| 厂家网站通 | 15 | 15万 | |
| 个人网站通 | 30 | 3万 | |
| 其他网站通 | 14 | 7万 | |
| 月合计 | 100单 | 48万 | |
2007.6 | 商家网站通 | 40 | 20万 | 11万 |
| 媒体网站通 | 1 | 1万 | |
| 厂家网站通 | 20 | 20万 | |
| 个人网站通 | 30 | 3万 | |
| 其他网站通 | 14 | 7万 | |
| 月合计 | 105单 | 51万 | |
第二季度合计 | 295单 | 141万 | 21万 | |
第三季度合计 | 310单 | 160万 | 40万 | |
第四季度合计 | 350单 | 200万 | 80万 | |
2007年度赢利合计 | 123.8万 | |||
从上表可以看出为运营红门资讯公用信息平台项目,公司2007年度还需要亏损的资金量为420万元。而公司未来4年主要的财务计划如下
年份 | 预计收入 | 预计赢利 | 备注 |
2008年 | 1200万 | 500万 | 预备公司股票上市 |
2009年 | 3000万 | 1200万 |
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2010年 | 7000万 | 3000万 | 公司股票上市 |
2011年 | 1．2亿 | 5000万 |
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