区域性团购网站
项目运营商业计划书
时间：2010年11 月
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本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
目录
第一章 项目背景·······························································3
1.1项目概述······························································3
1.2项目优势分析···························································3
1.3项目可行性分析·························································3
第二章 团购网站市场分析·······················································3
2.1政治因素·······························································4
2.2经济因素·······························································4
2.3技术因素·······························································4
2.4社会因素·······························································4
2.5参加团购的人群分析·····················································4
2.6主要团购网站商品购买人数分析···········································6
第三章 项目基础建设···························································6
3.1网站的总体定位·························································6
3.2网站发展目标···························································6
3.3网站规划与建设·························································7
3.4组织结构建设···························································7
3.5组织职能和招募要求·····················································8
3.6人员培训······························································11
第四章 网站运营流程及效益分析················································11
4.1团购网站基本运营流程··················································11
4.2团购网站收益分析······················································11
第五章 网站运营初期基本战略··················································12
5.1网站推广方案··························································12
5.2初期重点业务策略······················································13
第六章 网站运营费用预算······················································17
6.1网站运营所需硬件费用··················································17
6.2网站人员基本工资······················································17
6.3宣传推广费用··························································17
第七章 网站发展初期时间节点··················································17
第八章 网站中长期目标设定····················································18
一. 项目背景
1.1项目概述
在如今国家对公民个人的社会养老，医疗，事业等保障不断完善的形势下，个人消费越来越成为市场的主体。“又好又要省钱”是自古以来永恒不变的一个生活准则，特别是在物价飞涨的今天，人们对购物、消费更加是精打细算。因此在生活中常见身边的同事、同学或朋友就一起去向同一个商家进行采购，以让商家提供更低的价格，这也就是最初形式的“团购”。
团购，即为团体采购，也称集体采购。一般是由某个人或组织进行召集，将有意向购买同一产品的消费者组织起来，大量向厂家或总代进行购买行为，从而在保证质量的情况下，获得产品超低价格和服务保障。团购的商品一般具有较高的品牌知名度、占有较大的市场份额、服务体系完善，售后服务好、产品质量稳定，经得起时间检验、能提供完整的企业和产品信息等特点。
据调查，目前团购的主要产品包括装修建材、家居用品、汽车、房产、家电、培训、电脑、数码、生活用品等各个领域。团购最早在北京、上海、深圳等城市兴起，目前已经迅速在全国各大城市蔓延开来，成为众多消费者追求的一种现代、时尚的购物方式，因为它有效的防止了不成熟市场的暴利、个人消费的盲目、抵制了大众消费的泡沫，让消费者实实在在享受到“又好又省钱”。
1.2项目优势分析
团购能够带来上述好处的原因：一是参加团购能够有效降低消费者的交易成本，在保证质量和服务的前提下，获得合理的低价格。团购实质形同于批发，团购相当于以批发价格购得团购数量的产品。通过团购，可以将被动的分散购买变成主动的大宗购买，所以购买同样质量的产品，能够享受更低的价格和更优质的服务；二是能够彻底转变传统消费行为中，因市场不透明和信息不对称，而导致的消费者弱势地位。通过参加团购能够更好的了解产品的规格、性能、合理价格区间，可以参考团购组织者和其他购买者对产品客观公正的评价，在购买和服务过程中占据主动地位，真正买到质量好、服务好、价格合理、称心如意的产品，达到省时、省心、省力、省钱的目的。
1.3项目可行性分析
团购是参与的人数越多越能够获得更低廉的价格和更好的服务，传统形式的组织方式受到了如信息面窄、效率低等各方面因素的限制，导致无法组织人数较多的团购活动。由于互联网的大面积普及和其诸多特点，通过网络发起、组织团购活动自然成为了最主要的方式，通过网络能进行全面的信息展示、完成规范的团购流程、形式多样的互动等等，更加符合了现代化的生活方式。因此，专业性的团购网站也就应运而生，成为了消费者向商家团购的桥梁，给买家带来了实惠，给企业带来订单，网站也从中获得了相当可观的收益。
二．团购网站市场分析
目前国内的团购市场已经从实物产品的团购向各个领域延伸，从餐饮娱乐，美容美体等各种服务行业和经营性的商家及产品，已经无所不在。下面我们就从政治因素，经济因素，技术因素和社会坏境四个方面优劣来具体分析我国目前的团购市场的现状。
2.1政治因素
目前国家的法律法规和政策方面对于团购网站来讲还相对滞后，工信部等部门对于团购网站的审核还是停留在普通网站审核的层面上，这就使得团购网站从公司注册，网站备案等法律流程上没有阻力，可以使网站迅速上线，公司在短时间内实现运转。
正因如此造成目前我国团购市场发展混乱，行业缺乏规范，市场主体良莠不齐，对整个行业的形象造成一定的冲击。
2.2经济因素
目前国内经济处于高速发展期，居民收入和购买力不断增加，并且国家不断出台相关政策刺激消费，拉动内需，为团购市场的火爆打下了政策基础。
经济方面的不利因素在于，消费的持续性，由于服务业规范化程度低，团购消费的品质难以保障，使消费者难以产生二次消费成为回头客。
2.3技术因素
网络基础设施建设日趋完善，WEB浏览器，数据库，电子在线支付安全认证以及在线物流下单等发展迅速都是网络团购得以畅行的利好因素。
由于网络团购对于服务性的实体来讲受到地域范围的限制较大，基于位置的服务难以大范围推广降低团购活动宣传的精准度和成交比例。
2.4社会因素
中国网民数量规模庞大，互联网日渐成为用户获取资讯的重要渠道。网购市场发展良好。网络社区发展迅猛，便于团购营销。
社会上限制团购网站发展的因素主要有：二三线城市及大城市的偏远地区网络普及率地，参加网购的人群年龄范围较狭窄，参加网络团购的人员素质参差不齐等。商家和团购网站合作目的是用“折扣换推广”，但是中国消费者更在意低价，回头客很少，商家不会对这种推广服务感到满意。
2.5参加团购的人群分析
从权威分析机构艾瑞咨询集团对网路团购行业的监测显示，团购网站访问的用户以年轻网民为主，女性用户比重略高，团购用户更集中于办公室白领和学生，个人收入出现两极化现象，并且吸引该部分群体参加团购的主要原因在于团购的折扣低及每日一团的新奇感。
2.6主要团购网站商品购买人数分析
从上面的统计来看虽然餐饮化妆品购买人数最多，不过考虑开团次数的比例，电玩电影等商品才是最受大家欢迎的。
由此看来，价格比较透明且平时很难拿到折扣的商品是客户更愿意参加的团购。目前80后已成为社会的生力军，也是团购的主要消费群体。年轻人对生活质量的要求不断提高，吃饭，看电影，去游乐场是周末的休闲首选。众所周知，电影票，游乐场的价格透明而且很少打折，所以这类团购是大家很欢迎的。
三．项目基础建设
3.1网站的总体定位
服务理念：
更实惠 更专业 更时尚 更便捷
3.2网站发展目标
立足本地，从南京做起。中期建立成功模式，推广覆盖全国大部分主流城市。发展具备一定规模后，进行融资上市，形成集团化运作，发展为规模化的传播航母。将网站的宣传需到建设成移动的“维络城”，活的“会购”。形成规模化，集群化的销售渠道和宣传媒体。
3.3网站规划与建设
网站制作风格秉承传统团购网站页面风格，在此基础上要反映出公司文化和地域特色。基本模块合理设置，符合人性化设计需求，符合2.0网站设计风向。
3.4组织结构建设
人才观
我们认为：我们的事业成功是全公司员工辛勤劳作的结果，这就好比我们的产品，是一种融入精髓锻造的艺术，因此我们把人才看作是公司最宝贵的财富，我们愿意，我们也能够为有志之士提供展现自我的广阔舞台，让员工体现和创造自己的价值。
我们推崇：“以人为本、以德治企”。我们尊重每一位员工，关注每一个员工的成长，关心每一个员工的未来。 我们认为，员工的成功就是公司的成功。我们希望：员工与企业同荣共辱，同进共退。我们不仅通过待遇留人，我们更愿通过事业留人、感情留人。
我们以“赛马不相马，人人是人才”为准则，以共同的价值观招揽天下英才、塑造员工、创造未来。向普天之下的有志之士打开一扇永不关闭的成功之门。
我们鼓励和促使每一个员工都用高标准来要求自己，经营自我，挑战满足。
我们培养一流的员工来创造一流的企业，培养员工自强、务实、信任、会思索、不断进取。
团队建设的宗旨
1．充分利用社会中各种群体自身的资源优势，发掘可利用资源，大大增加我们的信息采集面，宣传和采集双向并行。
2．建立共同的目标观念
（1）每个团队成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。
（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达到目标就不要有牺牲者。
（3）鼓励团队中的成员一起努力。需要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
（4）运营团队中任何人的杰出表现都要让全体人员知道。
项目实施初期不但是网站建设和运营初期，更是人才考察和培养初期。根据业务需要招募各项业务负责人，该负责人全面负责实施该业务部门的的各项工作。网站运营经过起步阶段后根据网站发展需要，扩大各部门范围时，以初期创业人员为核心进行各部门建设。
3.5组织职能和招募要求（附：任职合同和效绩考核工作日志）
团购网站建设和运营初期，内部行政人事和财务工作的工作量不大，业务工作，技术工作等运营方面的工作也不能够明确层次。所以从节约成本，精简机构和维持正常运营等方面考虑。初期组织人员配置和职能如下：
（1）董事长、总经理：为组织法人代表，股东，全面负责公司的各项决策和资金流，人事工作。
（2）运营总监1名：
A．职责：全面负责网站的运营推广，销售业务，业务人员培训的工作流程制定，业绩考核和工作效绩的监督和改善。主持或参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题。
初期还需协助总经理进行根据公司经营战略目标，制订公司业务拓展战略，制订业务工作方针、政策，提供公司内部业务管理改进方案。
B.任职要求：1、大专及以上学历，互联网方面资深管理和运营人才,具有先进的经营理念和经营意识；
2、对本地生活服务的互联网服务有深入理解。开创能力强，心里素质好，追求个人成就感，集体荣誉感强；
3、对于互联网行业发展趋势，及互联网盈利模式有独到见解；具备整体发展战略设计能力；有效的构建、管理营销网络与资源；
4、具备网络营销、推广、整合、策划及维护的综合管理能力。
C.参考待遇：面议
（3）网站线上推广人员1名：
A．职责：负责制定市场推广计划和相应的具体实施方案，并基于计划高效推进活动的实施以及结果评估；熟悉线上推广的基本方式，如论坛、博客等，对关键字优化等有独到见解。与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；提高网站内容在搜索引擎的收录量和排名。
B.任职要求：1、性别不限，大专及以上学历，1年以上相关工作经验；熟悉产品B2C网站、门户网站、行业网站等站点的推广。具良好的市场推广、活动策划、创新能力，具较强市场洞察力、市场分析能力，优秀的写作能力；
2、研究行业竞争环境，进行产品的市场研究分析、竞争对手追踪，分析产品所在市场的潜在需求，协助组织新产品开发及产品改进。
3、熟悉网站ALEXA排名、提升排名的各种网站优化措施，了解搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发的相关技术性推广；
C.参考待遇：试用期1个月，工资1200元；试用期满签订劳动合同，按国家规定缴纳社会保险；基本工资1800元每月，网站人气及流量提升奖金100元到500元不等，网站经营效绩工资2%（以净利润为准）。
（4）网站编辑管理及平面设计人员1名：（附：网站运营工作流程）
A．职责：与采购经理沟通，进行产品素材的收集、产品的细节内容包装，产品的上架、发布与维护，产品的发货、退款等订单状态的变更；在线评论的维护管理与问题解答，在线活动、在线调查的发布与统计； 用户信息与商家信息的维护、管理。每日对当日销售情况进汇总，和财务核对账目情况。对网站各种活动相关内容的设计，包括网页页面、海报、专题、Banner等 。
B.任职要求：1、大专及以上学历，计算机或平面设计相关专业，一年以上相关工作经验。熟练使用Flash、Dreamweaver、Photoshop、Coreldraw、Illustrator、FireWorks等网页及图形制作软件；
2、良好的职业情操，责任心强，积极向上，注重细节，有耐心，能够快速开发各类网站。有良好的沟通能力及团队协作精神；
C.参考待遇：试用期1个月，工资1000元；试用期满签订劳动合同，按国家规定缴纳社会保险；基本工资1500元每月，网站经营效绩工资2%（以净利润为准）。
（5）业务拓展专员3名（储备干部）：（附：业务人员工作手册，商户合同）
A．职责：1、 面向当地餐厅、茶馆、健身、户外娱乐、影院、酒吧、KTV等生活服务行业；
2、 在公司的统一策略下，独立拓展客户；敏锐捕捉各类商家的特色服务、特色商品；
3、管理并培训公司各片区兼职业务人员。
B.任职要求：1、大专及以上学历，性别不限，熟练使用互联网，语言表达能力出众；
2、热爱生活，时尚，熟悉南京吃喝玩乐信息；
3、不安于现状、不喜欢窝在办公室，很喜欢每天外出见客户；
4、工作积极、勤奋、灵活；
5、欢迎有保险，直销工作经验人士
C.参考待遇：试用期1个月，工资1000元；试用期满签订劳动合同，按国家规定缴纳社会保险；基本工资1500元每月，基本工资为责任底薪，每月至少签订8单，低于8单的每减少一单工资减少200元。
个人采购产品销售提成5%—20%（以净利润为准）。
注：1.业务人员个人采购产品销售提成阶梯分配制度：
线上实际购买人数10——99人,按销售净利润5%提成。
线上实际购买人数100——299人,按销售净利润8%提成。
线上实际购买人数300——599人,按销售净利润12%提成。
线上实际购买人数600——999人,按销售净利润15%提成。
线上实际购买人数1000以上，按销售净利润20%提成。
2.招募广告语：如果 你对以下问题的答案统统是"是"，那么请往下看 1，你是否经常主动与陌生人攀谈？ 2，你是否善于说服 他人接受自己的观点？ 3，你是否坚信成功源自勤奋并为之孜孜努力？ 4，你是否喜欢外出活动而不是在家里宅？ 5，你是否对城市里各种新鲜有趣的休闲娱乐场所如数家珍？
（6）兼职业务拓展人员若干名：（附：兼职业务人员任职合同及工作工具资料和报酬分配制度）
A．职责：1.负责所在区域的商家发掘，沟通以及推广项目的签订，进行商户良好关系的维护。提供市场信息反馈及合理化建议。
2.配合公司的各项推广活动，进行线上线下的社区或校园推广活动。
3．收集社区或校园消费者资料，并进行消费者关系维护。
4．独立开发新消费群体，为没有条件进行在线支付的消费者代收款，建立消费者与公司总部直接的桥梁。
B.任职要求：1.学历，性别不限；热爱销售工作，能够吃苦耐劳，有志于提升个人竞争力及经济收入的各行业人事。电子商务，销售，培训，策划相关专业或有相关从业经历者优先
2．熟悉本人所工作或生活区域的商家，社区的环境及群体消费习惯。
3．能理解公司运营理念，服从公司总部工作安排，配合销售经理完成销售任务。
注：招募广告语：你了解时尚吗？你喜欢逛街吗?你经常网购吗?你能说会道吗？如果你还思维敏捷，勇于挑战的话。那么你愿意加入我们的事业，为亿万的网友和千万的店铺牵线搭桥吗？
（7）（备选）客服行政专员：
A．职责：1、了解客户需求，对其购买提供专业咨询；
2、客户受理和客户开通；
3、适当处理客户的投诉处理，客户满意度的跟踪及分析；
4、客户相关信息的录入管理，建立客户档案；
5、完成上级交给的其它事务性工作。
B.任职要求：1、为人诚恳，待人热情、有礼貌，性格温和，有耐心；
2、工作积极主动，务实进取，独立性、开拓性好；
3、有过电话营销工作经验，掌握电话销售技巧，思维敏捷，有亲和力；
4、工作富有激情，勇于挑战自我，能够承受较大的工作压力；
5、语言能力好，沟通协调能力强，赋有团队精神，能独立完成工作；
6、熟悉电脑的基本操作，简单的会办公软件的操作；
7、做事细心，认真，踏实，具备良好的工作态度及沟通能力，认真细致的工作风范。
C.参考待遇：试用期1个月，工资1000元；试用期满签订劳动合同，按国家规定缴纳社会保险；基本工资1500元每月，网站经营效绩工资2%（以净利润为准）。
（8）后期待建设岗位或部门：网站设计工程师，物流人员，人事人员，财务人员。
3.6人员培训
由总经理和运营总监进行长效阶段性的培训，部门内部培训要形成常态机制，对业务拓展人员的积极性，对工作的认识及态度，心里疏导和心里承受能力（由于外勤人员通常面对的是绝句与挫折，因此，通过培训使外勤人员永远充满自信和保持积极进取的心态尤为重要）。专业知识和技术，包括：了解活动区域，找出准客户，做好运营计划，电话拜访客户，直接拜访客户，网络拜访，进入销售主题的技巧，事实调查的技巧，询问与倾听的技巧，产品展示和说明的技巧，处理客户异议的技巧。沟通表达能力，其自身的发展和规划等进行不间断的长效培训。
其形式可分为：会议，单独沟通，系统培训课程等。
四．网站运营流程及效益分析
4.1团购网站基本运营流程（基本流程外，参考第四章实施方案制定各种运行策略）
（1）业务部分
网站运营团队初步建立以后，由运营总监对团队进行基本业务培训，包括：业务流程、业务技巧、业务作息制度及业务考核标准。
由运营总监根据网站发展规划和网站运营阶段性目标制定阶段性销售计划，上报总经理批准，交由业务主管及业务人员执行。业务人员根据公司业务计划，进行业务活动，完成相关区域商户开发工作。
业务基本流程：业务人员与商户签订合同、收集相关详细资料、进行初步市场定位和策划；交由运营总监审核、并进一步详细策划，确定项目推广方案；提交总经理审核批准；下发至网站后台管理人员编辑后，安排顺序上线。
（2）推广部分
网站推广团队初步建立以后，由运营总监对团队进行基本职位说明，包括：推广方向、推广目标、推广时间节点、基本推广技巧、工作作息制度及业绩考核标准。
由运营总监根据网站发展规划和网站运营阶段性目标制定阶段性推广计划，上报总经理批准，交由推广主管或推广人员执行。推广人员根据公司业务计划，进行推广活动，完成相关区域商户推广工作。
推广工作基本流程：推广主管或推广人员根据网站总体计划制定自身阶段性工作计划；上报运营总监，由运营总监根据网站运营情况，进行审核、调整、优化；上报总经理审核、批准后下发到责任人执行。
4.2团购网站收益分析
本网站以网上交易为主，多样化的增值服务为辅的战略措施，做到围绕核心业务，不断拓展核心竞争的商业模式（即以点为中心画圆、以点带面）。项目的核心收益主要来源于以下几个方面：
（1） 网上销售收入：网上交易时网站的核心收入，这部分业务主要来源于产品的销售收入。精品团购网站因为采用团购模式，所以订单量较大，采用销售的产品如菜肴、美容美发美体、酒店服务、摄影写真等这些都是利润空间非常大的产品线，且产品线没有季节性限制。
（2） 实物产品差价：通过成功促进商品的成交，赚取在团购过程中的商品差价。
（3） VIP会员卡：后期可以以会员的等级差别来决定能够得到的折扣大小，虽然会员卡的盈利不会很多，也不会称为主要的盈利方式，但它的主要功能是吸引了更多的买家，从而加快了成交费的增长，一举两得。
（4） 广告费用：网站在业务区域形成品牌势力后，可以通过网站预留广告位的销售赚取利润。
（5） 商家品牌推广：利用网站积累起来的人气和品牌知名度，给参与团购的企业制定整体性的推广计划，可以通过该计划收取高额的品牌策划推广费用。
五．网站运营初期基本战略
5.1网站推广方案
5.1.1网站线上推广
（1）线上广告传播：区域性门户网站发布新闻稿；百度、GG竞价排名；网站联盟推广；区域性社区网站合作；
（2）话题营销：在主流网站上开通微博、博客、建设群组等。通过软文炒作、话题营销、口碑营销等，扎根于区域网络、社区。并通过组织兼职团队“枪手”的力量。推广载体包括但不限于论坛帖子、群组话题、微博、博客、日志、百科问答等。传播的核心内容是：全新的购物方式与体验、全新的生活主张、引导非物质的生活享受、超强的团购人气等。
（3）同业合作，资源互换，联合组织活动：与区域内互补型购物网站（例如服饰类化妆品类）进行战略合作，为双方网站客户提供增值服务内容，互通优惠券、积分、相互引导相关产业产品等；还可以进行资源互换，也可以一起组织促销活动、以及其他间接可以促进人气和销量的活动等。
（4）其他线上推广方式：搜索引擎优化、聊天工具签名、热门社交网站的分享、以及手机短信息的群发等等；
5.1.2线下推广
（1）媒体广告推广：公交站台、报亭、电梯、户外广告、公交车身广告等。由于传统媒体推广方式费用高，精确度低，运营初期慎重选择其中一种进行推广。
（2）兼职业务人员的社区、写字楼、校园推广。
网站运营初期以线上专职人员推广为主，重点区域安排兼职人员间断性地毯式推广，辅以网络媒体和传统媒体广告。
5.1.3推广阶段
（1）预热期(1个月)
阶段目标：广泛传播，网线上客户知道我们，初步提升网站流量。
以网络推广为主：
新闻稿：在区域性门户网站发布有关商家加盟、区域扩展、商业模式等方面新闻稿，进行市场预热。
软文炒作：传播全新的购物方式及购物体验，着力品牌传播。
网络广告：通过广告联盟或者直接合作方式，选择区域性门户网站或社区网站进行广告投放。
话题营销：制造与平台或近期销售产品相关的话题，拉升话题人气，引导流量。
（2）强化期（2个月）
阶段目标：让客户认可我们，增强网站粘性。
推广方法：以线上推广为主，辅以线下推广。根据第一阶段推广总结，优化并完善区域内的各种推广方法，提高转化率。
启动公司已有的媒体资源进行推广。辅以报纸软文报道，增加网站知名度。
定制一些印有网站LOGO的精美礼品，代金券等，用于活动现场，挑选目标人群密集的区域进行定点宣传。
新闻稿：加大品牌传播力度与频度，报道内容延伸至网站人气、活动赞助等。
网络广告：加大网络广告的投放力度，提高精确性、有效性。
同业合作：与区域内同业的互补合作伙伴，通过积分、优惠券融合等方式提升双方人气与知名度。
软文、话题营销：加大兼职推广人员的团队规模。
（3）稳固期（3个月）
阶段目标：让客户信任我们，创造品牌效应。
总结前两阶段推广工作，整理并固化区域内相关推广方法及规律，进行可持续性推广。
持续进行更多线下推广方式，覆盖更多线下的目标人群工作、生活场所。
新闻稿：充电传播企业的融资发展、公益事业。优质服务等公众品牌形象，使得品牌深入人心，消费者主动口口相传。
延续前阶段的网络广告、同业合作、软文、话题营销等推广方式。
充分历史数据库，进行精准营销，努力提高老客户多次购买率和多次访问及传播率。
5.2初期重点业务策略
网站运营初期应参考10年初期到现在各大小团购网站运营的各方面经验，集中精力发扬团购网站行业各方面的亮点，为网站的初期发展打下基础。同时也因总结团购网站行业发展的各方面弊端，吸取经验，并找出相应的对策在网站运营初期就解决这些问题，为网站的发展扫清障碍。南京的团购市场其实由来已久，初期立足于西祠等热门讨论版发帖、跟帖、定点定时间段“分赃”的形式进行团购活动，且以实物商品为主，我们可称之为“萌芽时期的团购”；之后兴起了以大众点评，E美食等为代表的优惠、打折等体验式的团购同时随着房地产行业的发展出现了以搜狐家居频道、搜房、HOUSE365等为代表的组织大规模建材团购砍价会的团购模式，可称为“群居时代的团购”；2010年初至今发展的团购是我们要从事的主要行业，可称为“现代化自由贸易团购”。下面逐一分析目前南京团购网站市场的问题和解决方案。
5.2.1问题一：纵观各种形式的团购，及目前自由团购的各大网站在南京的业务发展可发现，南京各团购网站的业务主要集中在南京的老城区的主要商业中心，商户资源的争夺日趋激烈。在这样的鏖战当中，为了争夺市场，各团购网站竞相压价，进行价格战，使主城区的优质资源逐渐减少，这对团购行业的良性发展是非常不利的。
对策：目前满座，美团等团购网站的高层已经注意到了这点，已经开始对目标客户进行市场细分，走高端路线，着重培养用户体验，注重为商家带来更优质的客户资源，与商家达成战略伙伴关系，使资源可以不断的延续。这是我们网站立足发展可吸取的优质经验，在实施每一个项目的时候避免急功近利，草率上线，必须对每一个合作的商家负责，对要实施的项目进行深入的行业分析、测评，并精心策划、精美包装，将其做成商家的亮点进行推出。
在此基础上更要开拓新的市场，在开拓市场的问题上我们应当看到，目前主要团购网站没有或者很少涉足的商业区并不是“垃圾”，没有价值的，从21世纪初随着中国经济进入飞速发展期南京的主城、新城范围也飞速发展，不断扩大，人口也不断密集，所以其潜在的开发价值是巨大的。但是在开发这些市场的时候要注意避免“水土不服”，主要对相应片区知根知底的当地业务人员进行开拓推广。
下面对南京各有开发潜力的商业片区进行细致的市场细分，逐一分析：
南京商业中心规模及其分布
南京市地区级商业中心将达12个，大中型商业网点达到440处。大部分居民出行400米就能享受购物、餐饮、家政服务等基本生活服务。
南京主城区从改革开放到九十年代初期形成三大老牌商业圈，至今二十年已经发展成，南京最主流的三大商业中心，由北向南依次分为，山西路商业圈，新街口商业圈，夫子庙商业圈。此三大商业区历来是南京人购物、餐饮、娱乐的首选之地。
如今南京城市规模已经扩大数倍，但是三大商业圈却是愈加繁华，新街口商业圈规模不断扩大，商业种类丰富，齐全已成为南京最大商业圈，长三角地区知名商业圈之一。新街口商业地区承担着为南京市服务和辐射南京都市圈乃至更大范围的服务功能，是以金融贸易、商务办公和大型商业为特色的现代化商贸中心。这次规划的发展空间是以新街口环路以内为核心区，包括周边发展地区，用地面积约1.6平方公里，在用地范围内商业、商务、金融、服务设施的比例各占四分之一左右。新街口商业区将鼓励设置市区购物中心、百货店、大型专业店、专卖店、自动售货亭和文化娱乐网点，适度设置超市、便利店、折扣店、餐饮网点和生活服务网点。
主城内的商业副中心包括湖南路、夫子庙和火车南站地区。湖南路副中心将建成各类业态齐全、兼顾服务本市居民和外来人口的综合性商业中心，今后要沿湖南路、山西路巷两侧纵深发展。
南京主城区现今的各种消费场所基本围绕这三大商业中心衍生开来，形成多处，餐饮，娱乐，购物，健身，美体为一体的商业消费集群，每个集群都服务周边三到五公里范围的社区和企业人群，所以南京主城区已经形成了三到五个街区即有一个商业服务集群的模式，并且每个商业集群都有一些连锁服务企业的连锁店进行服务，在这种模式下要想吸引消费者跨区域消费，就必须借助一定的媒体表达出自身所拥有的特色，和差异化的服务以及产品，并且要迎合消费诉求，在不断增加本区域消费者粘性的同时，对于其他区域进行市场开拓，使自身不断发展壮大。在市场开发的过程中就需要专业的团队，提供针对性的个性化解决方案，团购网站的购物方式，从网络到实体，再从实体到网络的宣传方式就是其中一种。
除了上述三大商业区域之外，从2000年初以来10年间不仅南京城区中围绕各个大型居住社区的商业街不断成熟，随着南京地铁1号线和2号线的开通原本是郊区的南京新城区，新商业中心更是迅猛发展，其中最具代表的就是南京河西地区的龙江商圈和奥体商圈。河西市级商业中心，将建设成为高档次、多功能的综合商业中心，承担为本市居民服务和辐射周边城市的功能。规划中的发展空间是在纬八路以南，沿经四路和纬九路布局，其中商业设施主要分布在经四路以东和纬九路以北。依据河西地区所处的地理位置，规划中强调将来可利用地铁1号线和6号线交汇的元通枢纽站的地下空间，使商业网点和办公、金融等其它设施连为一体。今后在河西商业中心将鼓励建设市区购物中心、百货店、大型专业店、专卖店、餐饮网点、自动售货亭、文化娱乐网点，适度设置大型超市、便利店、中型超市和生活服务网点，至于家居建材商店、仓储会员店和农贸市场将被限制设置。
此外围绕大型社区形成的主城区各中小型商业圈包括：地区级商业中心有10个，包括中央门、瑞金路、迈皋桥、热河路、中保、江东门、安德门、石门坎、孝陵卫、河西南部。这些地区今后将被限制设置家居建材商店、仓储会员店、大型专业店和农贸市场，而社区购物中心、大型超市、专业店、专卖店等将被鼓励建设。
以外来人口为主，近年逐渐被看好开发的地块在主城区还有中央门地区的西边将结合现有的南京长途汽车站在南京商厦的基础上进行发展，东边将结合南京火车站进行网点布局，该地区处理好对外交通和市内交通之间的关系。安德门商业区的面积将为6至8万平方米左右，今后将结合规划地铁1号线和7号线交汇点进行建设，重点发展和居民生活息息相关的日常消费类业态。
南京南北两郊的三区两县合并建区后形成三大核心新城区，消费水平成井喷势增长，在主城区商业态势几近饱和的情况下各大商家，连锁企业纷纷抢滩新兴商业圈圈地抢市场。并且此地区的消费群体易于集中，容易形成消费圈子，口碑传播效率极高。
在南京还有三大不容忽视的消费市场，虽然地处郊区，但其人口密集度可媲美主城区，即三大大学城，分别为：
仙林大学城包含： 南京师范大学、南京中医药大学、南京财经大学、南京邮电大学、南京森林公安高等专科学校、南京理工大学紫金学院、南京工业职业技术学院、南京信息职业技术学院、应天学院、南京外国语学校仙林分校、南京师范大学附属实验学校、南京国际学校。约10万人的学生数量。地铁二号线在2010年5月在仙灵通车后，中高档商品房的销售不断增加，居民数量快速增长。
江宁大学城包含：南京医科大学、金陵科技学院、中国药科大学、南京工程学院、中国传媒大学南广学院、江苏海事职业技术学院、南京晓庄学院、南京交通职业技术学院、江苏经贸职业技术学院、江宁职教中心、金陵协和神学院、江宁开发区有南京航空航天大学、河海大学、正德学院、东南大学金城学院。人数约20万，同样与2010年5月地铁一号线南延线通车。
浦口大学城：南京农业大学（工学院）、南京工业大学·东南大学、南京大学、南京审计学院、南京信息工程大学、南汽职业技术学院、江苏教育学院 、江苏警官学院 、江苏陆军指挥学院、南京交通职业技术学院 、南京气象学院。人数约6万，分布较为松散，没有地铁通过，与主城区有长江相隔。
就目前南京团购市场的分析来看，竞争最激烈的仍然集中在山西路，新街口，夫子庙三大老牌商业圈，几大实力雄厚，人员众多的大型团购网站已成白热化趋势，小型团购网站或者新进入南京市场的团购网站适宜走差异化路线，发扬自身特点，谋求更多更广泛的生存发展空间。
虽然三大商圈竞争激烈，但是三大商圈以外的各中小型商圈，人口密集区，大学城目前受开发较少，尚有较大发展空间可为之，但因其地处偏僻，原理主城区， 尚未受到相关行业的重视，在此敢断言，谁先进军如此广阔的市场，谁就将在接下来的战役中领先一步。
网站初期目标为立足南京市场，覆盖南京各个商业片区，所以网站建立初期就将设立南京主站、江宁、仙灵、浦口、大厂分站，以公司直营或分站加盟代理的方式经营。（附：分站代理协议）。
5.2.2问题二：网络团购对于服务性的实体商户来讲受到地域范围的限制较大，基于位置的服务难以大范围推广降低团购活动宣传的精准度和成交比例。
对策：建设兼职销售团队，以消费者位置为重点推广导向。除5.2.1中所述网站运营前期开通江宁、仙灵、浦口、大厂分站外，将南京主城区各商业片区也进行细分，山西路片区，龙江片区，新街口片区，夫子庙片区，此四大区为南京主城商业高度密集型区域，配备全职专业的业务拓展专员进行一定时间节点的商户开发。
南京主城居住人口相对集中区域有：中央门片区、瑞金路片区、迈皋桥片区、热河路三岔河片区、三牌楼片区、南湖片区、秦虹小区大明路、石门坎苜蓿园片区、孝陵卫片区、河西南部奥体片区、金陵小区水关桥片区、漓江路银城街片区，以上片区的特点是以大中型住宅社区为主，人口居住较为集中，且各片区有较为集中的小规模商业圈。
以这些小规模商业圈为中心，招募熟知相应片区人文环境及商户情况的兼职业务人员负责该片区线下工作，包括两方面：1.网站线下推广，消费者资料收集。线下推广方式：在人流量大的小型商业圈附近、人口密集的社区内或社区周围，发放折扣卡片、宣传单页；在各大社区公告栏张贴广告海报，与该商业圈部分临街商家合作，在其门口摆放X展架或张贴海报；选择合适地点采取定点采集方式，安排业务人员在社区门口或社区内、商业圈的广场或路口摆放可折叠桌椅和X展架，现场发放返利账号卡，登记消费者资料，包括：大致年龄范围、居住社区名称、手机号码、邮箱、QQ号码等（附：消费者信息登记表）。2.以该片区消费者规模、区域优势和消费者消费需求为基础进行商户的导向性团购开发和实物商品团购。实物性团购以包邮和业务员定点“分赃”相结合方式进行。（注：兼职人员业绩考核方式、标准、及报酬的发放参看3.5兼职人员招募）
5.2.3问题三：二三线城市及大城市的偏远地区网络普及率地，参加网购的人群年龄范围较狭窄，参加网络团购的人员素质参差不齐等。目前团购网站的团购购买活动完全基于线上网站，但是很大一部分的折扣消费需求群体因为年纪较大、不能熟练使用互联网、因为麻烦不愿意申请注册网银或支付宝等在线支付工具、对团购消费模式不了解等等问题，阻碍了一定数量的人群参加团购网站消费。
对策：移动的会购，活的维络城模式。会购、维络城等折扣宣传方式为设立优惠券打印终端进行宣传，以销售会员卡进行盈利。所以团购网站可建设以全职或兼职业务人员为基础的优惠券或短信发放终端。基于5.2.2的社区推广基础安排业务人员对于不在线支付但有折扣消费需求的人群，进行定点定时进行现金收取和优惠券、优惠短信或实物商品发放的形式进行交易。
此策略为初期低成本发展策略，初期之后逐步将兼职人员过渡为全职人员，着力做好服务，建立良好社区邻里关系，打造“团委会”模式，为消费者解决各种消费需求和后期服务。
六．网站运营费用预算
6.1网站运营所需硬件费用：（共计27800元）
公司注册费用——5000元
初期办公场所选择市区商住两用楼，面积60到80平方米，通常支付方式为季付并加一个月租金作为押金。起步阶段所需办公场所租金以2500元每月的租金核算——10000元
办公设施费用：办公桌椅150元每套，初期需要8套，会议、接待用桌椅一套800元共计——2000元
电脑费用，普通人员电脑600元每台，计6台；设计、推广人员电脑1200元每台，计2台。共计费用——6000元
宽带及网络建设费用——2500元
打印机、复印机、电话机费用——800元
办公文具费用——300元
空调两台、饮水器一台等电器设备——1200元
6.2网站人员基本工资：（14300元）
总经理——3000元每月
运营总监——2000元每月
网站线上推广人员1名——1800元每月
网站编辑管理人员1名——1500元每月
业务拓展专员3名，每名1500元每月，计——4500元每月
客服行政专员1名——1500元每月
以上工资已转正后实际月薪计算，不包含人员保险的缴纳，效绩奖金和兼职人员
费用。
6.3宣传推广费用：（10000元）
初期固定宣传推广方式包括：选择三到五家大型团购导航网站进行合作，每家网站合作价格600元到1200元不等，费用——3000元每月
线上广告投放——2000元
印刷宣传用品——1000元
兼职推广人员费用——1000元
预留活动推广费用——3000元
七．网站发展初期时间节点
网站各项事宜办理步骤及时间阶段：公司创办资金到位后一个月内位公司筹备期，主要事宜包括：
公司地址确定——公司场所租赁入住（三个工作日）——电脑及办公设备购买、安置（两个工作日）——网站建设及招聘信息发布（同时进行10个工作日）——公司员工的面试、培训、就任岗位（10个工作日）——网站项目积累、策划（15个工作日）——网站正式上线、试运营（20个工作日）——公司正式注册成立（5到8个工作日）
试运营期间根据各方面情况进行推广和人员等方面调整，确定半年内发展计划。公司正式成立后，确定各岗位工作人员，签订劳动合同，网站正式按照规划运营。
八．目标设定
8.1网站近期收支平衡时间节点
团购网站项目见效快，资金流动及汇拢性强，利于成本的回收和规模的扩大。从网站初期投入建设、试运行到网站正式投入运营的前期准备阶段共需两个月时间，前期投入共需52100元。从第三个月开始进入正式运营期，下表根据网站推广各阶段，分析各阶段收支情况：
（1） 预热期(1个月)
费用支出：人员工资、办公耗材、推广费用共计——15300元
项目周期：一周上线项目数量为3期
预计购买人数：每期购买人数平均值40人，一个月12期共计480人左右。
收入利润：预热期产品尽量以优质，低价为主，项目加价率控制为最低限度，不以盈利为目的。
预热期营业利润不作要求。
（2）强化期（2个月）
费用支出：人员工资、办公耗材、推广费用、房屋租金共计——14800元
项目周期：一周上线项目数量为3期
预计购买人数：每期购买人数平均值100人，一个月12期共计1200人左右。
收入利润：强化期产品尽量以精品、优质为主，项目加价率逐渐跟市场接轨，以消化大部分费用支出为目的。
强化期营业利润每月达到10000元目标。
（3）稳固期（3个月）
费用支出：人员工资、办公耗材、推广费用、房屋租金共计——17800元
项目周期：一周上线项目数量为3期
预计购买人数：每期购买人数平均值300人，一个月12期共计3600人左右。
收入利润：强化期产品尽量以精品、优质为主，项目加价率以随行就市方式进行加价，以初步实现盈利为目的。
强化期营业利润每月达到25000元目标。